
Lider, strateg, mentor –
rozwój kluczowych kompetencji w złożonych projektach
11 kwietnia 2025
PMMania to flagowa inicjatywa śląskiego oddziału PMI. W ciągu lat konferencja stała się doskonałą okazją dla praktyków
i entuzjastów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i dzielić się wiedzą.
W poprzednich edycjach poruszaliśmy szeroką gamę tematów, od systemowego podejścia w zarządzaniu projektami, przez przywództwo oparte na zaufaniu, aż po adaptację do szybko zmieniającego się świata biznesu i technologii. Wróćmy do poprzednich lat i zobaczmy, co się działo.
PRELEGENCI
Ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami. Jego ponad 20-letnie doświadczenie obejmuje prowadzenie międzynarodowych projektów IT oraz opracowywanie i wdrażanie procesów zarządzania projektami w pełnym przekroju branż - od budowlanej, przez farmaceutyczną, po produkcyjną. Jest uznanym mówcą i mentorem w dziedzinie zarządzania projektami, przywództwa oraz narzędzi do zarządzania projektami. Prowadzi firmę doradczo-szkoleniową Leadership Center, która uczy jak rozpoczynać i kończyć z sukcesem projekty w świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Wykładowca, trener i właściciel kanału na YouTube "Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta". Twórca metody 12 pytań KISS PM® i autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku”. Prywatnie pasjonuje się strzelectwem dynamicznym (praktycznym) i poszukiwaniem nowych ekstremalnych oraz intelektualnych wyzwań.
Prelekcja
„Nikt Ci nie da przywództwa. Jeśli chcesz być liderem, musisz nim się stać”
Przywództwo nie jest czymś, co dostajesz – to coś, co bierzesz. Jeśli chcesz odkryć, co naprawdę oznacza być liderem, nauczyć się rozpoznawać przywództwo w działaniu i zrozumieć jego esencję, zapraszam na nasze spotkanie.
O czym opowie:
- Czym jest przywództwo? Jedna "magiczna" cecha, która definiuje lidera.
- Jak ważne są inne cechy? Czy je masz i co możesz z nimi zrobić?
- Dlaczego w modelu Simona Sinka WHY/HOW/WHAT brakuje najważniejszego W?
- Kiedy rodzi się przywództwo? O subtelnych momentach, które pokazują prawdziwego lidera.
- Trzy strategie w zespole: Prowadź, podążaj lub zejdź z drogi – co to naprawdę znaczy?
- Jak rozpoznać przywódcę? Subtelne sygnały lidera w kontekście projektów i zespołów.
Praktyczne przywództwo w projekcie - Czyli gdzie ono jest, a często nie ma szansy się rozpalić.
Zapraszamy do praktycznych rozważań o przywództwie, przywódcach i projektach.
Jest trenerem rozwoju biznesu i rozwoju osobistego z ponad 20-letnim doświadczeniem. Szkoli zespoły projektowe oraz sportowe, doskonali ich kompetencje i wspiera je w skutecznej komunikacji. Skutecznie łączy wiedzę i umiejętności z obszaru sportu i biznesu. Motywuje przedsiębiorców i liderów do budowania szeroko rozumianej przewagi konkurencyjnej opartej na autentyczności. Jest specjalistą w zakresie Inteligencji emocjonalnej, facylitacji zespołów i team buildingów. Prowadzi długofalowe projekty w zakresie tworzenia i wdrażania standardów pracy efektywnych zespołów i mądrego przywództwa.
Pracuje m.in. dla: Superpharm, NTT Data, Grupa Pracuj, Fortum, Velux, ING, Home Broker, Tesco, AmRest Santander, Olx/Otodom, Softserve, UTC, Mikronika – systemy dla automatyki przemysłowej, Cementowania Warta S.A., Diagnostyka, Sic Lazaro Polska sp. z o.o., BNP Paribas, Securitas, ComputaCenter, Novoferm, ArcelorMittal, Polpharma
Warsztat
Być liderem jak Phil Jackson, Jose Muorinho czy Jurgen Klopp
Inteligencja emocjonalna stanowi kluczowy element naturalnego przywództwa, który decyduje o skuteczności zarządzania ludźmi i budowaniu zespołu. Przełomowe osiągnięcia w badaniach nad mózgiem pokazują dlaczego działania lidera mają ogromny wpływ na tych, którymi kieruje. Wyniki tychże badań rzucają światło na to, w jaki sposób inteligentnym emocjonalnie liderom udaje się inspirować innych, nastawiać pracowników na rozwój, wzbudzać zaangażowanie i motywację, budować lojalność.
Sylwia zainspiruje Was do tego, by w przyszłości (zaraz po warsztacie)
- Stworzyć pozytywną atmosferę pracy na wszystkich poziomach organizacji
- Rozwiązywać konflikty i tworzyć sytuacje, w których wszyscy zyskują
- Rozwijać uczciwość i odpowiedzialność ze współpracownikami
- Poprawić relacje między współpracownikami i zainspirować mentalność zespołu
- Rozwijać większe umiejętności samokontroli i podejmowania decyzji
- Inspirować pozytywne emocje
- Jak zarządzać swoim zachowaniem, zarządzając swoimi emocjami
- Być w stanie poradzić sobie z wyzwaniami i trudnościami
Analityczka biznesowo-systemowa, Trenerka, Ekspert na styku biznesu i IT
Od 18 lat wspiera firmy w przekładaniu oczekiwań na funkcjonalne rozwiązania technologiczne. Jako trenerka i wykładowczyni na Politechnice Warszawskiej uczy, jak zadawać właściwe pytania, by odkrywać rzeczywiste potrzeby i znajdować najskuteczniejsze odpowiedzi.
Rozwija markę Analiza Wymagań, która pomaga zespołom IT budować kompetencje analityczne, stosować efektywne techniki i narzędzia, a także tworzyć produkty idealnie odpowiadające na potrzeby klientów. Specjalizuje się w technikach takich jak dekompozycja wymagań, modelowanie procesów oraz definiowanie user stories, które wspierają projektowanie rozwiązań zgodnych z oczekiwaniami użytkowników.
Swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się na Instagramie:
@monikaperendyk
,
swojej stronie:
analizawymagan.pl
,
a także w podcaście IT od kuchni:
analizawymagan.pl/podcast
.
Prelekcja
Za 5 dwunasta: Jak zbudować zespół, kiedy nie masz czasu na eksperymenty?
Bądźmy szczerzy, jeśli masz kilka miesięcy na zbudowanie zaangażowanego zespołu, to możesz działać w rytmie slow i testować różne narzędzia. Sztos, prawda? W dużych organizacjach często można sobie pozwolić na tworzenie nowych rozwiązań, eksperymenty z nimi i ich spokojne wdrażanie. Jednak czasem trafiasz do sytuacji rodem z „Mam talent”, gdzie dostajesz gotowych specjalistów, ale musisz z nich stworzyć projektowy boysband, któremu dalece do bycia Kelly Family, a Ty, no cóż, ledwo pamiętasz ich imiona. Dla wielu organizacji jestem niczym Mandalorian, który musi ratować sytuacje, gdzie nie ma czasu na eksperymenty, a musimy skupić się na skutecznym i sprawdzonym działaniu.
Na wystąpieniu Moniki zobaczysz:
- Konkretne narzędzia, które wdrożysz w swoim zespole "na już".
- Praktyczne wskazówki, które sprawią, że ludzie będą chcieli ze sobą współpracować i komunikować się szczerze – nawet jeśli jeszcze wczoraj widzieli się pierwszy raz w życiu.
- Doświadczenia z pola walki, czyli jak w krótkim czasie stworzyć zaangażowany zespół, który zagra jak z nut.
To nie będą teoretyczne opowieści– tylko realne, sprawdzone metody, które działają. Jeśli masz dość utartych schematów i chcesz dowiedzieć się, jak szybko i skutecznie budować zespoły, które potrafią współpracować, to to wystąpienie jest dla Ciebie.
Lubi mówić o sobie, że zamienia pomysły w projekty. Zarządza portfelami projektów wartymi kilkadziesiąt milionów złotych. Przeszła przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową i restauracyjną. Prowadziła zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Od kilku lat ocenia projekty w konkursie Polish Project Excellence Award.
Najbardziej jednak lubi dzielić się wiedzą, a uczestnicy jej szkoleń mówią, że potrafi robić to w łatwy i inspirujący sposób. Umie słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyła własną markę „Pani od projektów” w ramach której wspiera małe biznesy i pomaga im układać ich wizjonerskie i często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.
Warsztat
Seryjny morderca, czy stalker? Postawy liderów, które demotywują.
Podczas warsztatów przyjrzymy się liderom, którzy – choć mogą mieć świetne intencje i charyzmę – potrafią działać na zespół zaskakująco negatywnie. Czasem lider, który wydaje się pełen uroku, w rzeczywistości wpływa na morale w sposób przygnębiający. Razem przeanalizujemy konkretne przykłady sytuacji, w których ich zachowanie, zamiast inspirować, wywołuje frustrację i zniechęcenie.
Malwina Kopczyńska specjalizuje się zarówno w szkoleniach miękkich, transformacjach Lean oraz pomocy w badaniu luk kompetencyjnych. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń zwłaszcza w firmach produkcyjnych. Jej przygotowanie to ponad 16 lat pracy w firmach i organizacjach na stanowiskach konsultantów, specjalistów, kierowników i dyrektorów. Doświadczenie i wiedza związana z Lean zdobyta poprzez praktykę i poznawanie narzędzi i metodyki na Gemba. W swoim doświadczeniu zawodowym zajmowała się także działaniami z zakresu sprzedaży i obsługi klienta w duchu Lean Manufacturing. Ma doświadczenie konsultingowe w prowadzeniu projektów optymalizacji w obszarach produkcji, sprzedaży i obsługi Klienta dla kilkunastu firm z branży przemysłowej i usługowej. Ma za sobą ponad 500 dni szkoleniowych, ponad 1500 godzin doradztwa i consultingu. Pracowała m.in dla: Grupa Kopex, Grupa Alchemia, Conbelts Bytom, Pfleiderer Grajewo, Bumech, OFNE Emalia, Stomil Sanok, NAT Sp. zo.o., FPE Będzin, ZKS Łabędy, Kofama Koźle, ZM Robczyce, DB Schenker, ZKS Łabędy, Paks’D, Huf Polska, klientów Constant Growth, Enterprise Advisors, Wektor Wiedzy w projektach szkoleniowych. Dodatkowo współpracuje z uczelniami wyższymi Centrum Studiów Podyplomowych w Rzeszowie oraz Politechniką Opolską. Specjalizuje się w transformacjach i projektach optymalizacyjnych, łączy szkolenia ukierunkowane na optymalizację z uzupełnieniem kompetencji miękkich tj. komunikacja, delegowanie, zarządzanie zespołem, budowanie autorytetu, kompetencje liderskie.
Absolwentka Wyższej Szkoły Ochrony Pracy w Katowicach, na kierunku Zarządzanie ze specjalizacją Psychologia w biznesie. Ukończyła studia podyplomowe na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej z Zarządzania Projektami z certyfikatem Prince2 ® oraz kursy o tematyce komunikacji, negocjacji, budowaniu zespołu oraz roli trenera - w Akademii Trenera Biznesu na Uniwersytecie SWPS w Katowicach. Wolne chwile spędza aktywnie tańcząc z koleżankami z klubu, zumbę i belly dance, latino oraz podróżując lub wędrując po górach, gdzie czuje się wolna. Miłośniczka zwierząt, kociara, fanka Tokimeki, zwolenniczka życia zero waste, zapalony Leanowiec.
Warsztat
Chaos coordinator - jak narzędzia lean i optymalizacja pomagają w zarządzaniu projektami.
W dynamicznym świecie zarządzania projektami chaos wydaje się nieunikniony. Zmieniające się priorytety, ograniczone zasoby i niespodziewane wyzwania mogą prowadzić do dezorganizacji i spadku efektywności. Jak więc skutecznie zarządzać projektami, minimalizując chaos i maksymalizując wartość?
Podczas warsztatu poznasz praktyczne zastosowanie narzędzi, z pozoru zarezerwowanych dla produkcji, które bardzo dobrze sprawdzą się w trakcie każdego prowadzonego projektu. Ułatwią podejmowanie decyzji oraz pomogą oszacować ryzyko, zadbają o odpowiednie zasoby (również te związane z kompetencjami). Wspólnie przyjrzymy się, jak podejście lean i optymalizacja procesów pomagają w uporządkowaniu pracy, eliminacji marnotrawstwa i zwiększeniu efektywności zespołów projektowych oraz rozwiązywaniu napotkanych problemów i trudności.
Warsztat jest skierowany do liderów, managerów projektów oraz wszystkich, którzy chcą sprawniej koordynować pracę zespołów i przekształcać chaos w dobrze zarządzany proces. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak wykorzystać lean do optymalizacji zarządzania projektami – nie może Cię zabraknąć!
Technical Program Managerka z ponad 12-letnim doświadczeniem w kierowaniu złożonymi projektami IT. Pasjonatka tworzenia innowacyjnych rozwiązań, wdrażania produktów i serwisów cyfrowych oraz budowania efektywnych zespołów. Posiada szerokie doświadczenie w różnych branżach: IT, fintech, elektroniczna, automotive, e-commerce.
Wykładowca Akademii Górniczo - Hutniczej na wydziale Informatyki. Jako mentorka i trenerka wspiera zarówno doświadczonych menedżerów, jak i początkujących specjalistów w osiąganiu lepszych wyników biznesowych. Pomaga w przeprowadzeniu transformacji cyfrowych oraz rozwija umiejętności komunikacyjne i przywódcze.
Zaangażowana w budowanie społeczności IT, była współtwórczynią największego darmowego programu mentoringowego dla kobiet w Polsce – Tech Leaders. Laureatka prestiżowego raportu Strong Women in IT 2023. Chętnie dzieli się swoją wiedzą, występując na konferencjach i meetupach.
Interesuje się zwinnymi metodami zarządzania projektami i dostarczania produktów, komunikacją międzykulturową oraz cyfrową, budowaniem zespołów projektowych opierających się na danych, zaufaniu, transparentności i wartościach.
Warsztat
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane, czyli jak liczbami wytyczać właściwy kurs w projekcie
Zarządzanie projektami oparte na danych to nowe podejście do realizacji bardziej kompleksowych projektów hybrydowych. Podczas tego warsztatu zagłębimy się w fascynujący świat danych projektowych i odkryjemy skarby ukryte w ich analizie. Razem zgłębimy temat procesu podejmowania decyzji opartych na danych, badając konkretne dane projektowe, które warto analizować, aby podejmować świadome decyzje zarówno w obszarach biznesowych, jak i technicznych.
Bez zbędnych zawiłości liczbowych skupimy się na praktycznych aspektach, które uczynią podejście oparte na danych naturalnym dla Ciebie.
Korzyści:
- Uczestnicy zdobędą umiejętność analizowania danych projektowych i pomoże im podejmować bardziej świadome decyzje zarówno w obszarach biznesowych, jak i technicznych.
- Warsztat koncentruje się na praktycznych aspektach analizy danych, dzięki po co i jakie dane należy wybierać by rozumieć co się dostarcza, i zaraz po warsztacie uczestnicy będą mogli wykorzystać to w swojej pracy. Unikamy przy tym zbędnych zawiłości matematycznych.
- Uczestnicy poznają oparte na danych podejście do zarządzania projektami hybrydowymi, co pomoże im w efektywniejszej realizacji złożonych celów projektowych.
Paulina Stec to doświadczona menedżerka, która zarządza kompleksowymi projektami i dużymi zespołami branży IT. Specjalizuje się w zwinnym zarządzaniu projektami oraz zarządzaniu dużymi zespołami wielokulturowymi. Paulina jako mentorka w programie "Tech Leaders" wspiera innych w ich rozwoju zawodowym. Jest również zapaloną solo podróżniczką, łączącą swoje pasje z pracą, tworzy na Instagramie projekt.nomad, gdzie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem ze świata IT oraz podróżami. Od lat aktywnie działa i wspiera oddział PMI Poland, będąc częścią zespołu transformacji.
Warsztat
Kulturowa mieszanka – jak wielokulturowość i technologia zmieniają zarządzanie projektami.
Czy wiesz, że aż 70% projektów nie odnosi sukcesu? Jednym z głównych powodów jest brak efektywnej komunikacji. Jak poradzić sobie nie tylko z komunikacją, ale także zrozumieniem różnic kulturowych?
Podczas warsztatów omówimy i wymienimy się doświadczeniami na temat wpływu różnorodności na zarządzanie projektami i zespołami. Zastanowimy się również, czy w dobie sztucznej inteligencji wielokulturowość to klucz do sukcesu. Nie zabraknie dyskusji, wymiany doświadczeń, studiów przypadków i pracy w grupach. Wspólnie z uczestnikami będziemy pracować nad stworzeniem udanej strategii komunikacji i zarządzania zespołami wielokulturowymi oraz spojrzymy w przyszłość, aby zastanowić się, jak będzie wyglądać zarządzanie różnorodnymi zespołami w dynamicznym środowisku technologicznym.
Co zyskujesz?
- Dowiesz się, jak różnorodność kulturowa i nowoczesne technologie wpływają na zarządzanie projektami obecnie i jak będą je kształtować w przyszłości.
- Nauczysz się, jak wykorzystać modele budowania zespołów w praktyce, aby skutecznie komunikować się i współpracować w zróżnicowanych zespołach.
- Na podstawie wymiany doświadczeń, wypracujesz strategie zarządzania zespołami wielokulturowymi w dynamicznym środowisku technologicznym.
Jest dyrektorem ds. ciągłego doskonalenia w IAG. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w obszarach Lean Management, Change Management i Project Management. Od 2010 roku wspiera organizacje w optymalizacji procesów, realizacji transformacji biznesowych, rozwoju talentów oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Prowadzi zespoły w trzech lokalizacjach w Europie, wspierając automatyzację procesów oraz rozwój narzędzi AI, które odpowiadają na potrzeby klientów, eliminując największe marnotrawstwa i zwiększając efektywność działań.
Specjalizuje się w prowadzeniu projektów i programów o wysokiej złożoności, które mają istotny wpływ na organizację. Projekty te obejmują 14 krajów i przynoszą oszczędności na poziomie od 1 do 10 milionów euro. Działa na styku różnych funkcji i regionów (USA/Europa) oraz zainicjowała liczne inicjatywy związane z ciągłym doskonaleniem procesów.
Posiada certyfikat Black Belt Lean Six Sigma i jest w trakcie zdobywania akredytacji coacha ACC ICF. Jako pasjonatka Lean, nieustannie rozwija swoje umiejętności przywódcze, wierząc, że każdy proces zmiany to doskonała okazja do uczenia się i wzrostu. Czerpie satysfakcję z pokonywania trudności, ponieważ wierzy, że to właśnie w takich chwilach kryją się nowe możliwości, które pomagają osiągać lepsze wyniki.
Warsztat
One size doesn’t fit all – Jakie narzędzia sprawdzają się w projektach?
Czy istnieje jedna metoda, jedno podejście, jedno narzędzie, które sprawdzi się w każdym projekcie?
W zarządzaniu projektami często poszukuje się złotego standardu – gotowego schematu, który poprowadzi od A do Z. Jednak czy taka uniwersalna ścieżka naprawdę istnieje?
Na warsztacie nie będzie gotowej odpowiedzi – to uczestnicy pomogą ją znaleźć. Przeanalizują case study i wspólnie odpowiedzą na pytanie, co jest kluczowe w każdym projekcie, niezależnie od jego skali czy branży.
Dowiedzą się, od czego zacząć, jakie zasady/narzędzia stanowią fundament, a gdzie znajduje się przestrzeń na dopasowanie podejścia do kontekstu.
Jedno jest pewne – sztywne trzymanie się jednego modelu rzadko prowadzi do sukcesu. Dlatego warto wiedzieć, jak mądrze dobierać narzędzia do sytuacji, a nie odwrotnie.
Dołącz do konferencji "Lider, strateg, mentor – rozwój kluczowych kompetencji w złożonych projektach" i zobacz, co naprawdę stanowi must-have w skutecznym zarządzaniu projektami.
Program Managerka z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu zmian strategicznych i transformacyjnych w organizacji, certyfikowana Change Managerka PROSCI wspierająca efektywne prowadzenie złożonych zmian, Chapter Leaderka rozwijająca umiejętności osób Zarządzających Zmianą w prowadzeniu projektów w organizacjach macierzowych.
Warsztat
Jak liderzy budują efektywne zespoły
Podczas warsztatu spróbujemy zidentyfikować kluczowe czynniki wpływające na efektywność zespołów
Crucial points warsztatu:
- Poznanie dominujących cech charakterystycznych dla danych typów osobowości
- Jakie pułapki mogą na nas czyhać i czy istnieją idealne połączenia współpracy (w kontekście typów osobowości)
- Czy zespół powinien być jednolity osobowościowo
- Jak zbudować efektywny zespół i ustalać zakres obowiązków w oparciu o typy osobowości
Project Manager, lider i promotor wiedzy o zarządzaniu w organizacji. Od lat zaangażowany w transformację Banku poprzez koordynację projektów regulacyjnych oraz rozwijanie praktyk zarządzania. Posiada doświadczenie w optymalizacji procesów biznesowych w oparciu o metodykę Lean Six Sigma
Warsztat
Jak liderzy budują efektywne zespoły
Podczas warsztatu spróbujemy zidentyfikować kluczowe czynniki wpływające na efektywność zespołów
Crucial points warsztatu:
- Poznanie dominujących cech charakterystycznych dla danych typów osobowości
- Jakie pułapki mogą na nas czyhać i czy istnieją idealne połączenia współpracy (w kontekście typów osobowości)
- Czy zespół powinien być jednolity osobowościowo
- Jak zbudować efektywny zespół i ustalać zakres obowiązków w oparciu o typy osobowości
Ekspertka w obszarze zarządzania zmianą, facylitacji i budowania efektywnych zespołów. Od 2010 roku tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla biznesu, organizacji pozarządowych i sektora edukacji, wspierając liderów w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
Współtworzyła Centrum Budowania Bezpieczeństwa i Współpracy TAMA, a jako psycholożka i trenerka realizowała projekty rozwojowe oraz zarządzała zespołami wspierającymi dzieci i młodzież. Aktualnie koncentruje się na rozwijaniu menedżerów i organizacji w zakresie efektywnej komunikacji, wdrażania zmian i zwinnych metod pracy.
Na sali szkoleniowej łączy systemowe podejście z praktycznymi narzędziami, takimi jak drama stosowana, storytelling, gry i symulacje oraz myślenie wizualne.
Specjalizacje:
- Change Management & Facilitation – certyfikowana trenerka
- Management 3.0 – licencjonowana facylitatorka
- Zarządzanie zespołami – autorskie programy rozwojowe
- Budowanie kultury organizacyjnej – strategie zaufania i motywacji
- Diagnoza trudności w zespole i przeciwdziałanie mobbingowi
Absolwentka Psychologii Stosowanej UJ oraz Diagnostyki Psychologicznej UG. Ukończyła Szkołę Trenerską BAZA oraz liczne kursy z zakresu dramy stosowanej, gier szkoleniowych, myślenia wizualnego i kreatywnych metod facylitacji.
Warsztat
Management 3.0 – Motywuj, Deleguj, Buduj Relacje”
Praktyczne warsztaty, które pozwolą uczestnikom odkryć, jak skutecznie zarządzać zespołem w nowoczesny sposób. W trakcie spotkania skupimy się na kluczowych aspektach filozofii Management 3.0, takich jak budowanie zaufania, zwiększanie motywacji, skuteczna delegacja zadań oraz wspieranie rozwoju relacji w zespole.
Korzyści z udziału:
- Nauczysz się efektywnie delegować zadania, zwiększając autonomię i odpowiedzialność w zespole.
- Zrozumiesz, co motywuje członków Twojego zespołu i dowiesz się, jak tworzyć środowisko pracy sprzyjające ich rozwojowi.
- Poprawisz swoje umiejętności budowania relacji i zaufania, co przełoży się na lepszą współpracę i komunikację.
- Otrzymasz praktyczne narzędzia, które możesz natychmiast zastosować w codziennej pracy.
Ekspert w projektowaniu procesów, produktów i usług, który skutecznie przekłada idee na realne rozwiązania, wspierając organizacje w osiąganiu sukcesów w dynamicznym środowisku. Jako główny autor DTMethod® – metodyki wspierającej procesy design thinking – oraz akredytowany trener Change Management, Rafał wspiera zespoły i organizacje w skutecznym zarządzaniu zmianą. Jego doświadczenie obejmuje współpracę z branżami IT, budownictwem, FMCG, telekomunikacją, energetyką oraz sektorem publicznym.
Zawsze w centrum jego działań znajduje się człowiek – Rafał implementuje podejście human-centered design, opierając się na dowodach naukowych i praktycznych rozwiązaniach. Prowadził warsztaty i konsultacje z wykorzystaniem facylitacji i design thinking, które pomogły zespołom znaleźć najlepsze sposoby na angażowanie pracowników, budowanie motywacji czy wdrażanie innowacyjnych pomysłów.
Na co dzień Rafał pełni funkcję Dyrektora ds. Innowacji i Rozwoju w Inprogress Design Lab, gdzie kieruje zespołem odpowiedzialnym za tworzenie nowatorskich projektów. Od lat współpracuje z uczelniami, takimi jak Uniwersytet Jagielloński, AGH czy Politechnika Warszawska, dzieląc się wiedzą i ucząc przyszłych liderów.
Dlaczego warto go posłuchać? Rafał wie, jak sprawić, by zmiana stała się szansą, a nie zagrożeniem. Praktyk i pasjonat, który inspiruje do działania, oferując konkretne narzędzia i strategie, które młode pokolenie może wdrożyć od zaraz.
A prywatnie? Rafał to miłośnik rowerowych wypraw (marzy o trasie od Alaski po Tierra del Fuego!), fan rugby i projektant gier planszowych. Jego kreatywność i energia przenikają każdy aspekt jego pracy, inspirując uczestników warsztatów do odkrywania własnego potencjału.
Warsztat
Zarządzanie zmianą a zarządzanie projektami - o efektywności, korzyściach, nie korzyściach i produktach projektów.
Zarządzanie projektami ma jeden kluczowy cel: wytworzenie produktu zgodnie z założonym zakresem, budżetem i harmonogramem. Niezależnie od metodyki – projekt jest sukcesem, gdy dowiezie produkt. A co, jeśli efekt świetnie zarządzonego projektu nie jest wykorzystywany przez użytkowników? Czyje to zmartwienie?
Tu wkracza zarządzanie zmianą – kluczowy element decydujący o tym, czy nowy produkt rzeczywiście przyniesie wartość organizacji. Jeśli ludzie nie zaakceptują zmiany i nie zaczną z niej korzystać, projekt może okazać się porażką, mimo że został zrealizowany zgodnie z planem.
Korzyści z udziału:
- Dowiesz się, jak skutecznie łączyć zarządzanie projektami i zmianą, by maksymalizować efekty wdrożeń.
- Poznasz Model Transformacji Bridgesa, który ułatwia prowadzenie ludzi przez zmianę.
- Nauczysz się stosować Analizę Pola Sił, by identyfikować kluczowe korzyści i bariery wdrożenia.
- Zrozumiesz, jak zwiększyć adopcję zmian i uniknąć sytuacji, w której gotowy produkt pozostaje niewykorzystany.
Dołącz i dowiedz się, jak sprawić, by zmiana działała, a nie tylko była wdrożona!
Kierownik projektów i programów IT w Kyndryl. W tej roli prowadziła ponad 20 transformacji technologicznych dla klientów korporacyjnych w Europie i Azji, głównie w sektorach finansowym, bankowym i przemysłowym.
Przed dołączeniem do Kyndryl była zaangażowana w duże projekty strategiczne podczas transformacji gospodarczej Polski w latach 90., a także w projekty związane z przejęciami i fuzjami podczas kryzysu finansowego w 2008 roku.
Posiada certyfikaty PMI-PMP i PMI-ACP, jest wykładowcą akademickim oraz profesjonalnym trenerem w zakresie zarządzania projektami i standardów PMI.
Warsztat
GenAI a kompetencje przyszłości lidera w zarządzaniu projektami
Podczas warsztatów uczestnicy dowiedzą się, jak generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) może wspierać pracę kierowników projektów. Sprawdzimy, jak wykorzystać GenAI do podejmowania decyzji, zarządzania zespołami, optymalizacji procesów, a także do komunikacji i zaangażowania interesariuszy. Praktyczne ćwiczenia i interaktywne dyskusje pomogą zdobyć nowe umiejętności i przygotować się na wyzwania przyszłości.
Prezes Zarządu net-o-logy Sp.z o.o.
Absolwent Politechniki Śląskiej kierunku Elektronika i Telekomunikacja oraz studiów doktoranckich kierunku Telekomunikacja. W branży IT od ponad 20 lat. Związany ze spółką net-o-logy od 2003 roku jako Dyrektor ds. Rozwoju. Od 2010 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu. W styczniu 2013 roku powołany przez Radę Nadzorczą na Prezesa Zarządu. Jest wykładowcą w Akademii WSB, członkiem Rady Programowej kierunku Informatyka oraz współtwórcą kierunku Cyberbezpieczeństwo. Specjalizuje się w procesach zarządzania usługami IT, zarządzania bezpieczeństwem informacji oraz aplikacjach wspierających procesy biznesowe. Od 2022 jest doktorem Nauk Zarządzania.
Warsztat
Zarządzanie Kryzysowe w Projektach IT – Analiza Konsekwencji dla Relacji Biznesowych
W dynamicznym środowisku IT, kryzysy w projektach są nieuniknione. Jednak to właśnie trudne sytuacje często stanowią katalizator dla budowania trwałych i wartościowych relacji biznesowych. Podczas warsztatu uczestnicy przeanalizują realne przypadki projektów IT, w których zarządzanie kryzysowe odegrało kluczową rolę w kształtowaniu współpracy pomiędzy zespołami stron projektu, a walutą na przyszłość stało się zaufanie.
Korzyści dla uczestników:
Zrozumienie mechanizmów zarządzania kryzysowego w projektach IT.
Praktyczne wskazówki, jak przekuć trudne sytuacje w długofalowe relacje biznesowe.
Wymiana doświadczeń i dyskusja nad skutecznymi strategiami zarządzania oczekiwaniami i komunikacją w kryzysie.
Dyrektor Realizacji Projektów w net-o-logy Sp.z o.o.
Menedżer oraz kierownik projektu z ponad 10 letnim doświadczeniem w branży IT w obszarze Zarządzania Projektami. Od ponad 8 lat zarządza działem PM w Spółce Net-o-logy gdzie odpowiada za realizację projektów realizowanych przez Spółkę. Posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami w różnych obszarach IT.
Warsztat
Zarządzanie Kryzysowe w Projektach IT – Analiza Konsekwencji dla Relacji Biznesowych
W dynamicznym środowisku IT, kryzysy w projektach są nieuniknione. Jednak to właśnie trudne sytuacje często stanowią katalizator dla budowania trwałych i wartościowych relacji biznesowych. Podczas warsztatu uczestnicy przeanalizują realne przypadki projektów IT, w których zarządzanie kryzysowe odegrało kluczową rolę w kształtowaniu współpracy pomiędzy zespołami stron projektu, a walutą na przyszłość stało się zaufanie.
Korzyści dla uczestników:
Zrozumienie mechanizmów zarządzania kryzysowego w projektach IT.
Praktyczne wskazówki, jak przekuć trudne sytuacje w długofalowe relacje biznesowe.
Wymiana doświadczeń i dyskusja nad skutecznymi strategiami zarządzania oczekiwaniami i komunikacją w kryzysie.
PROWADZĄCY
Ponad 2 lata w PMI Poland Chapter, obecnie należy do oddziału PMI Silesia (a pochodzi z Gdańska). To ludzie przyciągnęli ją do tego oddziału i to pokazuje, że kilometry nie grają roli, jeśli robisz to co sprawia Ci satysfakcję i czujesz, że nie jesteś w tym sama. Dzięki pięcioletniemu doświadczeniu jako scrum master i menedżer prowadzi zespoły przez zawiłości zwinnego sposobu myślenia, frameworka Scrum, metodologii Disciplined Agile®, Kaizen, Lean i Kanban. Wyróżnia się w podejmowaniu decyzji opartych na faktach, orientacji na cele i natychmiastowym ustalaniu priorytetów. Łączy Agile i styl klasyczny w zarządzaniu projektami I produktem. Łącznie 10 lat doświadczenia w branżach: beauty, E-commerce, logistyka i lotnictwo.
Młoda kierowniczka projektu w branży eventowo - marketingowej. Z wykształcenia Pani inżynier magister. Wolontariuszka PMI aktywnie działająca w oddziale śląskim gdzie wspólnie z innymi profesjonalistami tworzy inspirujące projekty.
Prywatnie motocyklistka, pasjonatka sportów walki i muzyki, która jest dla niej źródłem inspiracji i relaksu.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie sceniczne. Prowadzi kameralne spotkania, konferencje biznesowe, gale oraz ogromne wydarzenia kulturalne.
W ING pracuje jako Portfolio Manager, łącząc świat program managementu i backlog managementu. Poza tym szkoli i wspiera jako mentor z zakresu wystąpień publicznych.
AGENDA
9:00-9:15 – ROZPOCZĘCIE
9:15-10:00 – PRELEKCJA – MONIKA PERENDYK >>> ZOBACZ SZCZEGÓŁY
10:00-10:15 – PRZERWA
10:15-11:00 – PRELEKCJA – MARIUSZ KAPUSTA >>> ZOBACZ SZCZEGÓŁY
11:00-11:30 – PRZERWA
11:30-14:00 – WARSZTATY >>> ZOBACZ LISTĘ
14:00-15:00 – LUNCH
15:00-17:30 – WARSZTATY >>> ZOBACZ LISTĘ
17:30-18:00 – ZAKOŃCZENIE I NETWORKING
9:00 – 9:15
ROZPOCZĘCIE
9:15 – 10:00
10:00 – 10:15
PRZERWA
10:15 – 11:00
11:00 – 11:30
PRZERWA
11:30 – 14:00
14:00 – 15:00
LUNCH
15:00 – 17:30
17:30 – 18:00
ZAKOŃCZENIE I NETWORKING
BILETY
-
Blind Date
449,00 zł / 359,20 zł*
KUP BILET
-
Early Birds
529,00 zł / 423,20 zł*
KUP BILET
-
Standard
649,00 zł / 519,20 zł*
KUP BILET
-
GrupoweNAPISZ DO NAS
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji
- poczęstunek w trakcie przerw (kawa, napoje, przekąski)
- lunch
- udział w dwóch z dostępnych warsztatów (liczba miejsc ograniczona, obowiązuje zasada pierwszeństwa)
- networking
PARTNERZY
Sprawdź naszą ofertę TUTAJ
Jeśli masz pytania, skontaktuj się z nami pod adresem silesia@pmi.org.pl.
TEAM PMI
Wolontariusz PMI od blisko 5 lat, aktywnie działający w oddziale śląskim, którego ma zaszczyt być od niedawna liderem.
Z wykształcenia specjalista od marketingu branży turystycznej, jednak zawodowo od ponad 8 lat związany z branżą IT, w której zajmował szeroki wachlarz stanowisk. Zadeklarowany team-player, dobrze czujący się w dynamicznych środowiskach, w których może wykorzystać wiele kompetencji i doświadczeń z różnych obszarów. Wierny idei, że misją lidera jest wspieranie rozwoju członków zespołu i współpraca w dążeniu do realizacji wspólnych celów, z czego czerpie wielką satysfakcję.
Prywatnie pasjonat historii, gier video i planszówek, piłki nożnej oraz “złota rączka”, Zasłużony HDK.
Na co dzień pełni funkcję Project Managera, słynąc z umiejętności wielozadaniowości i skutecznego zarządzania różnorodnymi projektami. Od kwietnia 2024 roku jest członkiem Zespołu Marketingu w PMI. Prywatnie jest pasjonatką gór, kultury azjatyckiej oraz nauki języków obcych.
Jej zawodowa kariera obejmuje ponad rok pracy w Dziale IT w firmie produkcyjnej, a wcześniejsze doświadczenia zawodowe są ściśle związane z administracją i zarządzaniem.
Disruption Manager, wolontariuszka PMI od 2024 roku.
Handlowczyni z dużym doświadczeniem, posiadająca otwartość na zmiany i nowe wyzwania, dlatego od prawie czterech lat zajmuje się poszukiwaniem rozwiązań dla problemów organizacji, w której pracuje. Świetnie czuje się w obecnej roli, która pozwala jej na ciągłe uczenie się i doskonalenie, obejmujący szeroki wachlarz kompetencji i ról od Project Managera, przez Facylitatora, Change Managera po Eksperta. Ukończyła Marketing Internetowy na AGH, ale jej prawdziwym konikiem są nowe technologie, sztuczna inteligencja i szeroko rozumiane optymalizacje.
Uwielbia wyzwania, ale też ceni sobie work-life balance.
Prywatnie pasjonatka podróży, gier video i dobrego jedzenia. DJka undergroundowej sceny muzyki elektronicznej.
Wolontariuszka PMI od 2 lat, Project Manager z 8-letnim doświadczeniem w projektach strategicznych, marketingowych i eventowych. Łączy świat biznesu i IT, skutecznie realizując cele projektowe i budując zgrane zespoły – jej życiowe motto to “siła jest w Teamie”. Dąży do optymalizacji i automatyzacji procesów, wierząc, że kluczem do sukcesu jest dobra organizacja i zarządzanie.
Wieloletnie doświadczenie w koordynacji procesów biznesowych, obsłudze klienta, marketingu, EB i negocjacjach pozwala jej na skuteczne wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań.
Uwielbia wyzwania, potrafi przekonywać do swojej wizji i mobilizować do działania. Zawsze mówi, że „nie ma rzeczy niemożliwych – są tylko trudne do wykonania”, bo wszystko jest kwestią dobrej organizacji.
W życiu ceni adrenalinę, która motywuje ją do działania. Jest współorganizatorką częstochowskich spotkań #FokusNaAgile oraz aktywnie angażuje się w organizację szkolnych eventów.
W wolnym czasie nie potrafi usiedzieć w miejscu – góry, trekking, wspinaczka, narty, rower i squash to jej ulubione formy aktywności.
Wolontariusz PMI od ponad roku, aktywnie działający w oddziale śląskim. Od 8 lat związany z branżą IT, działający jako Project Manager w Net-o-logy. Posiada doświadczenie w zakresie zarządzania portfelem projektów, projektami, zarządzania zmianą, ryzykiem, budżetem oraz zespołem. Z wykształcenia inżynier oprogramowania i baz danych. Dobrze odnajduje się w dynamicznym środowisku, zadeklarowany team-player. Prywatnie pasjonat motoryzacji, dobrej muzyki, a także wszelkich aktywności fizycznych.
Młoda kierowniczka projektu w branży eventowo - marketingowej. Z wykształcenia Pani inżynier magister. Wolontariuszka PMI aktywnie działająca w oddziale śląskim gdzie wspólnie z innymi profesjonalistami tworzy inspirujące projekty.
Prywatnie motocyklistka, pasjonatka sportów walki i muzyki, która jest dla niej źródłem inspiracji i relaksu.
Jako Event Coordinator w PMI, zarządza organizacją wydarzeń wspierających rozwój zawodowy i integrację członków. Z doświadczeniem w zarządzaniu projektami i zwinnych zespołach, koordynuje konferencje, warsztaty i spotkania, zapewniając ich płynny przebieg i wysoką jakość. Jego celem jest tworzenie inspirujących wydarzeń, które umożliwiają uczestnikom rozwój i nawiązywanie cennych kontaktów.
Ponad 2 lata w PMI Poland Chapter, obecnie należy do oddziału PMI Silesia (a pochodzi z Gdańska). To ludzie przyciągnęli ją do tego oddziału i to pokazuje, że kilometry nie grają roli, jeśli robisz to co sprawia Ci satysfakcję i czujesz, że nie jesteś w tym sama. Dzięki pięcioletniemu doświadczeniu jako scrum master i menedżer prowadzi zespoły przez zawiłości zwinnego sposobu myślenia, frameworka Scrum, metodologii Disciplined Agile®, Kaizen, Lean i Kanban. Wyróżnia się w podejmowaniu decyzji opartych na faktach, orientacji na cele i natychmiastowym ustalaniu priorytetów. Łączy Agile i styl klasyczny w zarządzaniu projektami I produktem. Łącznie 10 lat doświadczenia w branżach: beauty, E-commerce, logistyka i lotnictwo.
Człowiek, Kobieta, Project Manager. Aktualnie na stanowisku Project Manager w SoftServe – branża IT. Posiada ponad 8 lat doświadczania w Logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Pasjonatka pracy z wielokulturowymi zespołami. Wierzy, że w pracy projektowej na pierwszym miejscu są ludzie i to ich wspiera w dotarciu do wspólnego celu projektowego. Zwolenniczka zwinnego podejścia projektowego z nastawieniem na dużą elastyczność w dążeniu do osiągnięcia celu. Prywatnie miłośniczka kultury Włoch i włoskiej kuchni. Dołączyła do PMI Silesia Branch w 2024 jako wolontariusz.
Wolontariuszka, która niedawno dołączyła do zespołu, aby rozwijać swoje umiejętności i przyczyniać się do pozytywnych zmian w społeczeństwie. Uwielbia aktywny tryb życia, a w szczególności sport i taniec, które nie tylko pozwalają jej utrzymać dobrą kondycję, ale także sprawiają ogromną radość. Pełna energii i entuzjazmu, gotowa do podejmowania nowych wyzwań i współpracy z innymi w realizacji wspólnych celów.
Wolontariuszka od maja 2024 roku, zawodowo związana z obszarem łańcucha dostaw i logistyki. W pracy stawia na efektywność i optymalizację procesów. Prywatnie jest zwolenniczką aktywnego spędzania czasu oraz gotowania. Choć zdarzają jej się spontaniczne decyzje, uwielbia planować różne wydarzenia i podejmować nowe wyzwania. W PMI czerpie satysfakcję z możliwości rozwoju oraz współpracy z profesjonalistami.
Jako globalny dyrektor PMO, ma zaszczyt działać w szalonym i różnorodnym świecie, gdzie potrzebne są nie tylko umiejętności zarządzania projektami, ale także kreatywność i wizja, które wspierają innowacje! Jej pasja do branży GBS, nauk przyrodniczych i medycyny sprawia, że każdego dnia stawia czoła nowym wyzwaniom, które rozwijają ą i wpływają na rozwój globalnych operacji biznesowych.
W pracy jest superbohaterem zmian, coachem i mentorem dla mojego zespołu. Wierzy, że prawdziwy lider to ten, który świeci przykładem, inspirując innych do sięgania po gwiazdy. Umiejętności analityczne, organizacyjne i komunikacyjne pomagają jej zamieniać wymagania biznesowe na operacyjne cele, nawet w trudnych warunkach, jak te związane z GxP.
Nie może się doczekać każdej szansy, by realizować programy i projekty, które zmieniają biznesowy świat na lepsze! Dzięki super współpracy każdy zespół, z którym ma przyjemność pracować, staje się ekipą marzeń, gotową na podbój i wprowadzanie innowacji. Wierzy że razem możemy zbudować przyszłość, która nie tylko działa, ale też inspiruje!
Właściciel firmy Adapt-E, który od ponad 15-letnim zarządza projektami IT, w tym dekadą spędzoną w branży obronnej. Tworzył zespoły realizujące innowacyjne rozwiązania wszędzie tam, gdzie łączy się ze sobą elektronika, mechanika i oprogramowanie. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami i portfelami projektów szkoleniowych, koncentrując się na symulatorach odwzorowujących realne zdarzenia.
Po godzinach pasjonuje się rozpowszechnianiem dobrych praktyk zarządzania projektami, udzielając się w środowiskach Agile Coach i jako wolontariusz w PMI Poland Chapter.
Od niedawna działa jako wolontariusz w PMI, gdzie dołączył, aby realizować interesujące projekty i rozwijać swoje umiejętności w organizacji wydarzeń. Członek Toastmasters International od 2018 roku. Zawodowo zajmuje się szeroko pojętą logistyką. Pasjonuje się wycieczkami górskimi oraz aktywnym stylem życia, ponieważ zawsze szukał interesujących wyzwań i doświadczeń.
Wolontariuszka PMI od lutego 2023, aktywnie działająca w oddziale śląskim od sierpnia 2024. Projekt Managerka z wieloletnim doświadczeniem z zakresu zarządzania projektami i procesami, zarówno w branży IT, jak i automotive. Wspierała kompleksowe międzynarodowe projekty z branży farmaceutycznej, handlowej, sektora bankowego i sektora usług publicznych. Entuzjastka zwinnego podejścia do zarządzania projektami oraz zwinnego zarządzania pracą i ludźmi w organizacji. Wspiera rozwój współpracowników prowadząc szkolenia i programy mentoringowe. Katowiczanka z wyboru. Miłośniczka kultury i kuchni krajów bałkańskich.
Aleksandra swoją przygodę z PMI rozpoczęła w 2023 roku dołączając do poznańskiego oddziału, gdzie od początku działała w zespole marketingu. Od 2024 roku związała się z programem WiPM angażując się w organizację konferencji “Kobieca moc w projektach”, a obecnie jest Liderką Marketingu WiPM.
Zawodowo piastuje stanowisko menedżerki obszaru w logistyce jednej z amerykańskich korporacji. Jest posiadaczką certyfikatów IPMA-Student oraz PSPO I. Przygotowuje się do certyfikacji CAPM.
Jej największą pasją są podróże oraz języki obce. Miała okazję mieszkać w urokliwym Trondheim w Norwegii, a każdego roku odwiedza minimum 5 wcześniej nieodkrytych przez nią krajów. Włada językiem angielskim i niemieckim, uczy się czeskiego oraz rzecz jasna - norweskiego.
A gdy zdarzy się, że rozpakuje walizki ceni sobie czas spędzony w towarzystwie czworonożnych PSYjaciół , na pielęgnacji jej licznych roślin (zwłaszcza humorzastych orchidei, które możecie nawet znaleźć wytatuowane na jej ręce) oraz na eksperymentach w kuchni.
Wolontariuszka PMI od ponad dwóch lat, aktywnie działającą w oddziale śląskim. Posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami i zespołami. Od trzech lat pracuje jako koordynatorka międzynarodowych zespołów, specjalizując się w zarządzaniu procesami. Jest także trenerką asertywności i komunikacji w biznesie. Prywatnie pasjonuje się podróżami, chodzeniem po górach i wspinaczką skałkową.
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w branży przemysłowej oraz IT, od wielu lat członek i wolontariusz PMI Poland Chapter, a także mentor w ramach corocznych programów mentoringowych PMI Poland Chapter.
Dorota Oza Karecka od roku wolontariuszka PMI, obecnie związana z oddziałem śląskim. Z wykształcenia specjalistka ds. marketingu i zarządzania projektami IT, zawodowo od wielu lat związana z branżą technologiczną. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami internetowymi, e-commerce oraz SEO, które traktuje jako wyzwanie wymagające równowagi między kreatywnością a precyzją.
Jest autorką kilku projektów fotograficznych, w tym wystaw i publikacji, które ukazują jej pasję do fotografii analogowej i autentycznego portretowania ludzi.
Dorota interesuje się rozwojem człowieka oraz badaniami nad osobowością, co znajduje odzwierciedlenie w jej zaangażowaniu w narzędzia takie jak Facet5 czy talenty Gallupa. Wykorzystuje je, aby wspierać ludzi w odkrywaniu ich potencjału i budowaniu samoświadomości. Fascynuje ją praca z zespołami, rozwijanie mocnych stron jednostek oraz wdrażanie wiedzy psychologicznej w praktyczne działania.
Prywatnie Dorota uwielbia gotować i podróżować na własną rękę, odkrywając nowe miejsca z dala od utartych szlaków. Jej otwartość i umiejętność budowania relacji sprawiają, że świetnie odnajduje się w dynamicznych środowiskach, zarówno zawodowych, jak i osobistych.
Wolontariuszka PMI od kwietnia 2024, rozwijająca swoje umiejętności jako Project Manager. Krakus w śląskim oddziale. Z wykształcenia Inżynier w obszarze inżynierii biomedycznej oraz automatyki i robotyki. Od 5 lat związana z produkcją i dystrybucją sprzętu medycznego. Zadania na wczoraj, to jej ulubiony temat. Miłośniczka kuchni południowo-koreańskiej, koreańskiego kina, muzyki, kultury i języka.
REGULAMIN
Konferencja PMMania
Increase your impact
XI edycja
REGULAMIN UDZIAŁU UCZESTNIKÓW
z dnia 08.01.2025
Project Management Institute Poland Chapter
I Postanowienia ogólne
- Konferencja PMMania – zwana w dalszej części Regulaminu „konferencją” lub „wydarzeniem” odbędzie się w dniu 11.04.2025 roku w Centrum Konferencyjnym ING Banku Śląskiego, zlokalizowanym przy ul. Sokolskiej 34, 40-086 w Katowicach.
- Organizatorem wydarzenia jest PMI Poland Chapter (PMI Oddział Polski) z siedzibą w Warszawie (02-672), przy ul. Domaniewskiej 47/10, KRS 0000-167-986, NIP 525-227-89-73, REGON 0155-4342-4, zwany w dalszej części Regulaminu „Organizatorem”.
- Oficjalny serwis internetowy konferencji PMMania znajduje się pod adresem: pmmania.pmi.org.pl, a oficjalnym kanałem komunikacji pomiędzy uczestnikiem a organizatorem jest adres e-mail: silesia@pmi.org.pl
- Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prelegentów i programu Konferencji z przyczyn niezależnych od Organizatora.
- Partner – podmiot wspierający organizację konferencji PM Mania poprzez świadczenie usług, dostarczanie materiałów, udzielanie wsparcia finansowego lub promocyjnego na zasadach określonych w umowie partnerskiej. Partner może korzystać z uzgodnionych form promocji oraz innych świadczeń wynikających z jego zaangażowania. Partnerzy wydarzenia wymienieni są na oficjalnej stronie wydarzenia http://pmmania.pmi.org.pl.
II Zasady uczestnictwa
- Podstawą uczestnictwa w konferencji jest zakup biletu dostępnego na stronie internetowej pmmania.pmi.org.pl, wypełnienie formularza rejestracji oraz uiszczenie opłaty za uczestnictwo do dnia wymienionego w formularzu zgłoszeniowym. Liczy się data zaksięgowania wpłaty na konto Organizatora. Uczestnik ponosi koszty połączenia Internetowego związane z rejestracją na konferencję.
- Uczestnik zobowiązany jest do uiszczenia opłaty w terminie 3 dni od przesłania formularza (najpóźniej na dzień przed konferencją tj. 10.04.2025), a w przypadku niedokonania opłaty w tym terminie zgłoszenie będzie anulowane.
- Organizator zastrzega sobie prawo do wydłużenia terminu płatności za udział w konferencji, poprzez wskazanie nowego terminu płatności na wystawionej fakturze VAT.
- Organizator w ramach opłaty za uczestnictwo nie zapewnia dojazdu na miejsce wydarzenia ani noclegu.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest zapoznanie się i zaakceptowanie Regulaminu.
- Dozwolone jest fotografowanie, nagrywanie oraz filmowanie tylko za uprzednią zgodą Organizatora i w miejscach przez niego wskazanych, kontakt:silesia@pmi.org.pl . Wszelkie materiały, nagrania, publikacje, znaki towarowe, handlowe oraz inne treści i dzieła publikowane, prezentowane, retransmitowane, rozpowszechniane w czasie trwania Konferencji podlegają i są objęte ochroną prawa autorskiego w rozumieniu Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Korzystanie z nich bez zgody właściciela jest zabronione, chyba że niniejszy Regulamin stanowi inaczej.
- Jeśli Uczestnik zamierza rejestrować, udostępniać i archiwizować treść Konferencji, zobowiązany jest do uprzedniego kontaktu z Organizatorem w celu określenia warunków wykorzystania treści Konferencji.
- Zgłoszenia uczestnictwa przyjmowane będą do dnia 9.04.2025 lub wyczerpania miejsc.
- Organizator ma prawo do nie dopuszczenia uczestnika do udziału w konferencji bez podania przyczyny. W przypadku dokonania opłaty za uczestnictwo Organizator zwróci Uczestnikowi wysokość dokonanej wpłaty w ciągu 7 dni na konto, z którego dokonano wpłaty.
- Uczestnik zawiera umowę uczestnictwa w Konferencji z chwilą rejestracji.
III Opłata za uczestnictwo
- Uczestnictwo w Konferencji jest odpłatne, a koszt udziału obejmuje uczestnictwo w wykładach i networkingu, materiały konferencyjne i pokonferencyjne, przerwy kawowe oraz lunch.
- Koszt udziału obejmuje także możliwość uczestnictwa w jednym z ośmiu warsztatów. Liczba uczestników biorących udział w warsztatach jest ograniczona, a o udziale decyduje kolejność zgłoszeń.
- Cennik opłat konferencyjnych dostępny jest na stronie internetowej wydarzenia pmmania.pmi.org.pl.
- Dla uczestników zarejestrowanych do 26.01.2025 włącznie (Blind Date) cena wynosi 449 PLN brutto za osobę.
- Dla uczestników zarejestrowanych od 27.01.2025 do 23.02.2025 włącznie (Early Birds) cena wynosi 529 PLN brutto za osobę.
- Dla uczestników zarejestrowanych od 24.02.2025 do 10.04.2025 włącznie (Standard) cena wynosi 649 PLN brutto za osobę.
- W celu zakupu biletów grupowych Uczestnik może zwrócić się z zapytaniem za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres silesia@pmi.org.pl.
- Organizator zastrzega sobie prawo do indywidualnego obniżenia kwoty opłaty za uczestnictwo.
- Organizator zastrzega sobie prawo do obniżenia opłaty dla członków PMI PC oraz do udzielania innych zniżek według swojego uznania.
- Po zarejestrowaniu się poprzez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie internetowej wydarzenia oraz po uiszczeniu opłaty za uczestnictwo, Organizator wyśle pod wskazany w formularzu zgłoszeniowym adres e-mail Uczestnika potwierdzenie rejestracji.
- Płatnikiem (adresatem faktury) jest podmiot zamawiający poszczególne usługi związane z uczestnictwem w wydarzeniu. Faktura zostanie wystawiona na zasadach ogólnych do 15 dnia miesiąca po miesiącu, w którym nastąpił zakup.
- Wysokość opłaty konferencyjnej uzależniona jest od daty rejestracji Uczestnika i ewentualnych rabatów udzielonych Uczestnikowi indywidualnemu lub grupom Uczestników. Ostateczna cena jest ustalana przez Organizatora.
- Rabaty promocyjne i grupowe nie łączą się.
- Niezależnie od uprawnień przyznanych w przepisach obowiązującego prawa, Uczestnik może zrezygnować z uczestnictwa w Konferencji. Rezygnacja Uczestnika z udziału w Konferencji winna być dokonana w formie pisemnej na adres Organizatora wskazany w pkt. I lub poprzez wysłanie wiadomości e-mail na adres poczty elektronicznej Organizatora silesia@pmi.org.pl.
- W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w konferencji Organizator zastrzega sobie prawo do zatrzymania części lub całości opłaty konferencyjnej/za uczestnictwo:
- gdy Organizator otrzyma od Uczestnika oświadczenie o rezygnacji do 30 dnia przed rozpoczęciem konferencji lub wcześniej, Organizator zwróci Uczestnikowi wpłaconą kwotę, zatrzymując odstępne w wysokości 50% wartości całości opłaty, pod warunkiem wcześniejszego otrzymania wpłaty za udział;
- gdy Organizator otrzyma od Uczestnika oświadczenie o rezygnacji do 27.03.2025 włącznie, Organizator ma prawo zatrzymać odstępne w wysokości 75% wartości całości opłaty, pod warunkiem wcześniejszego otrzymania wpłaty za udział;
- gdy Organizator otrzyma od Uczestnika oświadczenie o rezygnacji po 27.03.2025, Organizator ma prawo zatrzymać całą otrzymaną wpłatę;
- każdy przypadek rezygnacji będzie rozpatrywany indywidualnie.
- W przypadku odwołania wydarzenia przez Organizatora wszystkie wpłaty wniesione przez uczestników zostaną im zwrócone w pełnej wysokości.
- Organizator dokonuje zwrotu płatności przy użyciu takiego samego sposobu zapłaty, jakiego użył Uczestnik, chyba że Uczestnik wyraźnie zgodził się na inny sposób zwrotu, który nie wiąże się dla niego z żadnymi kosztami.
IV Odstąpienie od umowy i reklamacje
- Organizator informuje, że Uczestnik będący konsumentem może odstąpić od umowy zawieranej na odległość drogą elektroniczną bez podania przyczyny, przy czym z uwagi na to, że Uczestnik zawiera umowę w której wskazany jest konkretny dzień i miejsce konferencji PM MANIA to zastosowanie znajdzie art. 38 pkt. 12 Ustawy o prawach konsumenta, który stanowi, że w takim przypadku – w związku z poinformowaniem Uczestnika – prawo do odstąpienia od umowy w terminie 14 dni bez podania powodu nie przysługuje.
- Wszelkie reklamacje Uczestników konferencji PMMania wobec Organizatora powinny być zgłaszane drogą elektroniczną na adres: silesia@pmi.org.pl. Prawidłowo złożona reklamacja powinna zawierać co najmniej następujące dane: imię i nazwisko, adres poczty elektronicznej, przedmiot reklamacji, okoliczności uzasadniające reklamację. Ustosunkowanie się do reklamacji przez Organizatora nastąpi niezwłocznie, nie później niż w terminie 14 dni od dnia jej złożenia. Decyzja dotycząca reklamacji zostanie przekazana Uczestnikowi na wskazany przez niego adres poczty elektronicznej.
V Formy płatności
- Akceptowane formy płatności:
- Płatność przelewem na wskazane przez Organizatora konto:
PMI Poland Chapter Ul. Domaniewska 47/10 02-672 Warszawa Nr konta: PL 58 1140 1010 0000 2752 6500 1001. Numer konta zostanie również wskazany w mailu potwierdzającym rejestrację i/lub na fakturze. Wymagany jest uprzedni, bezpośredni kontakt z organizatorem w celu omówienia szczegółów płatności. Z organizatorem należy kontaktować się za pośrednictwem adresu e-mail wskazanego w formularzu rejestracyjnym.
- Płatność online przetwarzana za pośrednictwem platformy Ticketbutler.
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za prawidłową obsługę płatności przez operatorów tych płatności: Przelewy24, BLIK oraz akceptantów kart kredytowych.
VI Bezpieczeństwo
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za rzeczy pozostawione, zgubione lub skradzione podczas konferencji.
- Uczestnicy ponoszą pełną odpowiedzialność materialną za dokonane przez siebie zniszczenia na terenie obiektu, w którym odbywać się będzie konferencja.
VII Przetwarzanie danych osobowych
- Administratorem danych jest Organizator, czyli Stowarzyszenie PMI Poland Chapter (PMI Oddział Polski), z siedzibą w Warszawie (02-672), przy ul. Domaniewskiej 47/10, KRS 0000167986, NIP 525-227-89-73, REGON 015543424.
- Dane kontaktowe administratora danych: biuro@pmi.org.pl, +48 530 700 457.
- W związku z przetwarzaniem danych przysługują następujące prawa:
- cofnięcia zgody – jeżeli dane są przetwarzane na podstawie zgody,
- dostępu do danych – informacji o tym, jakie dane i w jakim celu są przetwarzane,
- sprostowania, zmiany, uaktualnienia danych,
- żądania usunięcia danych,
- żądania ograniczenia przechowywania danych,
- wniesienia sprzeciwu,
- przeniesienia danych,
- wniesienia skargi do organu nadzoru.
- Szczegółowe zasady dotyczące zbierania i przetwarzana danych Uczestników Konferencji, opisane są w Polityce Prywatności: http://pmi.org.pl/polityka-prywatnosci.
VIII Dane pozyskiwane w celu realizacji konferencji
- W zakresie danych, których podanie jest obowiązkowe w formularzu:
- podstawą przetwarzania będzie wykonanie umowy zawartej pomiędzy Organizatorem a Uczestnikiem i realizacja prawnie uzasadnionych celów administratora, a więc realizacja celów statutowych Stowarzyszenia, tj. promowanie profesjonalizmu w zarządzaniu projektami w biznesie, organizacjach i ośrodkach akademickich oraz wspieranie, przyjmowania i rozpowszechniania w Polsce najlepszych praktyk zarządzania projektami, oraz pobudzanie świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie,
- dane będą udostępniane osobom zaangażowanym w organizację wydarzenia i przetwarzane do zakończenia czynności związanych z rozliczeniem wydarzenia. Organizator może przekazać dane osobowe podwykonawcom Organizatora (np. dostawcy oprogramowania, firmy zajmujące się profesjonalnym drukiem identyfikatorów) na zlecenie PMI Poland Chapter w celach związanych z realizacją Wydarzenia. Dane osobowe Uczestnika zawarte w formularzu zgłoszenia udziału w Wydarzeniu zebrane przez Organizatora przetwarzane są w celu przeprowadzenia Wydarzenia zgodnie z postanowieniami Regulaminu, w tym stworzenia listy Uczestników.
- W zakresie danych, których podanie jest dobrowolne w formularzu:
- podstawą przetwarzania będzie wyrażona zgoda, dokonana poprzez podanie określonych danych w polach formularza,
- dane będą udostępniane osobom zaangażowanym w organizację wydarzenia oraz dostawcom oprogramowania na zlecenie PMI Poland Chapter i będą przetwarzane do zakończenia czynności związanych z realizacją wydarzenia, chyba że wcześniej zgoda zostanie cofnięta.
- Dane podawane na potrzeby wystawienia faktur:
- przetwarzane będą na podstawie wykonania umowy zawartej pomiędzy Organizatorem a Uczestnikiem, realizacją celów wynikających z prawnie uzasadnionych interesów realizowanych przez administratora i wypełnienia obowiązku ciążącego na administratorze, wynikających z roszczeń związanych z realizacją umowy i obowiązków księgowych i rozliczeniowych wynikających z obowiązujących przepisów prawnych,
- przechowywane będą przez czas wymagany przez obowiązujące przepisy, a udostępniane w zakresie niezbędnym, procesorom, jak np. księgowości oraz dostawcom oprogramowania na zlecenie PMI Poland Chapter.
- Dane rejestrowane i udostępniane w formie zdjęć i nagrań wideo:
- przetwarzane będą na podstawie realizacji prawnie uzasadnionych celów administratora oraz wykonania umowy, a więc realizacji celów statutowych Stowarzyszenia, tj. promowania profesjonalizmu w zarządzaniu projektami w biznesie, organizacjach i ośrodkach akademickich oraz wspierania, przyjmowania i rozpowszechniania w Polsce najlepszych praktyk zarządzania projektami, oraz pobudzania świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie,
- dane będą udostępniane osobom zaangażowanym w organizację wydarzenia oraz zajmującym się profesjonalnym nagrywaniem, fotografowaniem i obróbką materiałów.
VIII Dane pozyskiwane w celach marketingowych i handlowych
- Dane, w których wyrażono zgodę na cele marketingowe lub handlowe:
- przetwarzane będą na podstawie wyrażonej zgody w formularzu,
- przechowywane będą do czasu cofnięcia zgody;
- przekazywane będą podmiotom wskazanym w składanych oświadczeniach.
IX Informacje o partnerach
- Partnerzy mogą prowadzić działania marketingowe podczas sesji i warsztatów, pod warunkiem, że Uczestnicy są o tym poinformowani, a pomieszczenia wykładowe przeznaczone na te działania są wyraźnie oznaczone.
- Partnerzy są poinformowani przez Organizatora, iż nie mogą prowadzić działań marketingowych wobec Uczestników Konferencji, które są nieetyczne lub naruszają normy prawne i obyczajowe.
X Postanowienia końcowe
- Wydarzenie może być nagrywane i fotografowane przez Organizatora.
- Udział w konferencji jest równoznaczny z przeniesieniem na Organizatora autorskich praw majątkowych do nagrań i zdjęć oraz z wyrażeniem zgody na komercyjne ich wykorzystanie w przypadku:
- gdy Uczestnik zostanie sfilmowany lub sfotografowany na terenie obiektu
- gdy uczestnik dobrowolnie wyrazi zgodę na udzielenie wywiadu przed kamerą, bądź pozowanie do zdjęcia.
- Przetwarzanie danych podczas wydarzenia, w tym poprzez udostępnianie nagrań i zdjęć jest zgodne z przepisami ochrony danych osobowych.
- Wszelkie kwestie sporne dotyczące organizacji zapisów rozstrzyga:
- Członkini zarządu ds. wydarzeń Marta Marcinkiewicz kontakt: marta.marcinkiewicz@pmi.org.pl,
- Lider zespołu PMI Silesia Mateusz Piątek kontakt:mateusz.piatek@pmi.org.pl,
- Członek zespołu PMI Silesia Marco Żychoń kontakt:marco.zychon@pmi.org.pl,
- a wszelkie kwestie realizacji umowy Sąd Powszechny właściwy miejscowo dla siedziby PMI PC Poland Chapter.
- Wszelkie spory będą rozstrzygane w przypadku Użytkowników będących konsumentami przez właściwy sąd powszechny, przy czym konsument ma możliwość skorzystania z pozasądowych sposobów rozpatrywania reklamacji i dochodzenia roszczeń, w szczególności może on:
- złożyć wniosek o rozstrzygnięcie sporu do stałego polubownego sądu konsumenckiego działającego przy Inspekcji Handlowej,
- złożyć wniosek o wszczęcie postępowania mediacyjnego w sprawie polubownego zakończenia sporu między konsumentem, a Usługodawcą do wojewódzkiego inspektora Inspekcji Handlowej,
- skorzystać z pomocy powiatowego lub miejskiego rzecznika konsumentów lub organizacji społecznej, do której zadań statutowych należy ochrona konsumentów.
- Przepisy niniejszego Regulaminu stanowią integralną część zgłoszenia uczestnictwa w konferencji i obowiązują wszystkich uczestników.
- Organizator ma prawo do zmiany miejsca i terminu konferencji, o czym Uczestnicy zostaną powiadomieni e-mailowo.
- Organizator ma prawo do zmian w niniejszym Regulaminie, o których Uczestnicy zostaną powiadomieni e-mailowo.
- Regulamin wchodzi w życie 8.01.2025.
ZGODA NA WYKORZYSTANIE WIZERUNKU
Ja, uczestnik XI-tej edycji konferencji PMMania na podstawie art. 81 ust. 1 ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych z dnia 4 kwietnia 1994 r. (Dz. U. Dz.U.2022.2509 t.j.) oraz art. 6 ust. 1 lit. a) RODO wyrażam zgodę na utrwalanie, publiczne wykorzystanie i rozpowszechnianie mojego wizerunku w formie ujęć zdjęciowych i wideo przez organizatora wydarzenia tj. Project Management Institute Poland Chapter (PMI Oddział Polski) z siedzibą w Warszawie (02-672), przy ul. Domaniewskiej 47/10, KRS 0000167986, NIP 525-227-89-73, REGON 015543424 utrwalonych w ramach konferencji PMMania na potrzeby komunikacji promującej działania Project Management Institute Poland Chapter oraz Partnerów wydarzenia tj. XI-tej edycji Konferencji Konferencja PMMania. Zgoda obejmuje również dokonywanie obróbki, opracowań, powielanie i publikowanie wykonanych ujęć zdjęciowych, na następujących polach eksploatacji:
- wprowadzenie utworu do pamięci komputera i sieci multimedialnych, Internetu, jak również przesyłanie utworu w ramach ww. sieci;
- utrwalanie/zwielokrotnianie/rozpowszechnianie utworu bez ograniczeń ilościowych, dowolną techniką i metodą, w tym formie analogowej lub cyfrowej, w celu umieszczenia zdjęć w mediach elektronicznych (w tym w social mediach) i papierowych oraz w materiałach promocyjnych, marketingowych oraz w innych materiałach, dokumentach, ulotkach, oraz korespondencji stworzonych lub rozpowszechnianych przez Project Management Institute Poland Chapter niezależnie od nośnika i formy zapisu tych materiałów (tj. w formie publikacji papierowej, jak i elektronicznej), w tym szczególności w ramach strony internetowej http://pmmania.pmi.org.pl
Oświadczam, że niniejsza zgoda do ww. celów następuje bez ograniczeń terytorialnych na okres nieograniczony. Jestem świadoma/y, że przysługuje mi prawo do odwołania mojej zgody. Oświadczam, że posiadam pełną zdolność do czynności prawnych, oraz, że zapoznałem/am się z powyższą treścią i jest dla mnie zrozumiała. Złożone przeze mnie oświadczenie jest dobrowolne. Jednocześnie oświadczam, że zostałam poinformowana o zasadach przetwarzania przez administratora danych oraz o przysługujących mi uprawnieniach. Wiem, że:
- Zgodę mogę wycofać w dowolnym momencie wysyłając wiadomość drogą mailową zawierającą stosowne żądanie, wraz z imieniem i nazwiskiem, na adres wydarzenia@pmi.org.pl.
- Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem.
- Podanie danych jest dobrowolne ale niezbędne do upublicznienia wizerunku.
- Dane osobowe mogą być udostępniane partnerom projektów, w których zostanie wykorzystany utrwalony wizerunek, do celów kontroli finansowej tych projektów, na podstawie uzasadnionych prawnie interesów Stowarzyszenia (PMI) oraz partnerów, związanych z potrzebą kontroli sposobu wydatkowania środków finansowych.
- Mam prawo żądania dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania oraz prawo przenoszenia danych. Dopuszczalność korzystania z poszczególnych praw zależy od podstawy prawnej konkretnego przetwarzania.
- Mam prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego.
LOKALIZACJA

Centrum Konferencyjne
ING Banku Śląskiego
Sokolska 34, 40-086 Katowice


Organizator
PMI Poland Chapter
(PMI Oddział Polski)
ul. Domaniewska 47/10
02-672 Warszawa
NIP: 525-227-89-73
PM Mania
- 11.04.2025
- Centrum Konferencyjne ING Banku Śląskiego
- Sokolska 34, 40-086 Katowice