WARSZTATY
15:00 – 17:30
One size doesn’t fit all – Jakie narzędzia sprawdzają się w projektach?
Czy istnieje jedna metoda, jedno podejście, jedno narzędzie, które sprawdzi się w każdym projekcie?
W zarządzaniu projektami często poszukuje się złotego standardu – gotowego schematu, który poprowadzi od A do Z. Jednak czy taka uniwersalna ścieżka naprawdę istnieje?
Na warsztacie nie będzie gotowej odpowiedzi – to uczestnicy pomogą ją znaleźć. Przeanalizują case study i wspólnie odpowiedzą na pytanie, co jest kluczowe w każdym projekcie, niezależnie od jego skali czy branży.
Dowiedzą się, od czego zacząć, jakie zasady/narzędzia stanowią fundament, a gdzie znajduje się przestrzeń na dopasowanie podejścia do kontekstu.
Jedno jest pewne – sztywne trzymanie się jednego modelu rzadko prowadzi do sukcesu. Dlatego warto wiedzieć, jak mądrze dobierać narzędzia do sytuacji, a nie odwrotnie.
Dołącz do konferencji “Lider, strateg, mentor – rozwój kluczowych kompetencji w złożonych projektach” i zobacz, co naprawdę stanowi must-have w skutecznym zarządzaniu projektami.
Być liderem jak Phil Jackson, Jose Mourinho czy Jurgen Klopp
Inteligencja emocjonalna stanowi kluczowy element naturalnego przywództwa, który decyduje o skuteczności zarządzania ludźmi i budowaniu zespołu. Przełomowe osiągnięcia w badaniach nad mózgiem pokazują dlaczego działania lidera mają ogromny wpływ na tych, którymi kieruje. Wyniki tychże badań rzucają światło na to, w jaki sposób inteligentnym emocjonalnie liderom udaje się inspirować innych, nastawiać pracowników na rozwój, wzbudzać zaangażowanie i motywację, budować lojalność.
Sylwia zainspiruje Was do tego, by w przyszłości (zaraz po warsztacie)
- Stworzyć pozytywną atmosferę pracy na wszystkich poziomach organizacji
- Rozwiązywać konflikty i tworzyć sytuacje, w których wszyscy zyskują
- Rozwijać uczciwość i odpowiedzialność ze współpracownikami
- Poprawić relacje między współpracownikami i zainspirować mentalność zespołu
- Rozwijać większe umiejętności samokontroli i podejmowania decyzji
- Inspirować pozytywne emocje
- Jak zarządzać swoim zachowaniem, zarządzając swoimi emocjami
- Być w stanie poradzić sobie z wyzwaniami i trudnościami
Seryjny morderca, czy stalker? Postawy liderów, które demotywują.
Podczas warsztatów przyjrzymy się liderom, którzy – choć mogą mieć świetne intencje i charyzmę – potrafią działać na zespół zaskakująco negatywnie. Czasem lider, który wydaje się pełen uroku, w rzeczywistości wpływa na morale w sposób przygnębiający. Razem przeanalizujemy konkretne przykłady sytuacji, w których ich zachowanie, zamiast inspirować, wywołuje frustrację i zniechęcenie.
PAULINA STEC:
Kulturowa mieszanka – jak wielokulturowość i technologia zmieniają zarządzanie projektami.
Czy wiesz, że aż 70% projektów nie odnosi sukcesu? Jednym z głównych powodów jest brak efektywnej komunikacji. Jak poradzić sobie nie tylko z komunikacją, ale także zrozumieniem różnic kulturowych?
Podczas warsztatów omówimy i wymienimy się doświadczeniami na temat wpływu różnorodności na zarządzanie projektami i zespołami. Zastanowimy się również, czy w dobie sztucznej inteligencji wielokulturowość to klucz do sukcesu. Nie zabraknie dyskusji, wymiany doświadczeń, studiów przypadków i pracy w grupach. Wspólnie z uczestnikami będziemy pracować nad stworzeniem udanej strategii komunikacji i zarządzania zespołami wielokulturowymi oraz spojrzymy w przyszłość, aby zastanowić się, jak będzie wyglądać zarządzanie różnorodnymi zespołami w dynamicznym środowisku technologicznym.
Co zyskujesz?
- Dowiesz się, jak różnorodność kulturowa i nowoczesne technologie wpływają na zarządzanie projektami obecnie i jak będą je kształtować w przyszłości.
- Nauczysz się, jak wykorzystać modele budowania zespołów w praktyce, aby skutecznie komunikować się i współpracować w zróżnicowanych zespołach.
- Na podstawie wymiany doświadczeń, wypracujesz strategie zarządzania zespołami wielokulturowymi w dynamicznym środowisku technologicznym.
JUDYTA WOLAK:
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane, czyli jak liczbami wytyczać właściwy kurs w projekcie
Zarządzanie projektami oparte na danych to nowe podejście do realizacji bardziej kompleksowych projektów hybrydowych. Podczas tego warsztatu zagłębimy się w fascynujący świat danych projektowych i odkryjemy skarby ukryte w ich analizie. Razem zgłębimy temat procesu podejmowania decyzji opartych na danych, badając konkretne dane projektowe, które warto analizować, aby podejmować świadome decyzje zarówno w obszarach biznesowych, jak i technicznych.
Bez zbędnych zawiłości liczbowych skupimy się na praktycznych aspektach, które uczynią podejście oparte na danych naturalnym dla Ciebie.
Korzyści:
- Uczestnicy zdobędą umiejętność analizowania danych projektowych i pomoże im podejmować bardziej świadome decyzje zarówno w obszarach biznesowych, jak i technicznych.
- Warsztat koncentruje się na praktycznych aspektach analizy danych, dzięki po co i jakie dane należy wybierać by rozumieć co się dostarcza, i zaraz po warsztacie uczestnicy będą mogli wykorzystać to w swojej pracy. Unikamy przy tym zbędnych zawiłości matematycznych.
- Uczestnicy poznają oparte na danych podejście do zarządzania projektami hybrydowymi, co pomoże im w efektywniejszej realizacji złożonych celów projektowych.
MALWINA KOPCZYŃSKA:
Chaos coordinator – jak narzędzia lean i optymalizacja pomagają w zarządzaniu projektami.
W dynamicznym świecie zarządzania projektami chaos wydaje się nieunikniony. Zmieniające się priorytety, ograniczone zasoby i niespodziewane wyzwania mogą prowadzić do dezorganizacji i spadku efektywności. Jak więc skutecznie zarządzać projektami, minimalizując chaos i maksymalizując wartość?
Podczas warsztatu poznasz praktyczne zastosowanie narzędzi, z pozoru zarezerwowanych dla produkcji, które bardzo dobrze sprawdzą się w trakcie każdego prowadzonego projektu. Ułatwią podejmowanie decyzji oraz pomogą oszacować ryzyko, zadbają o odpowiednie zasoby (również te związane z kompetencjami). Wspólnie przyjrzymy się, jak podejście lean i optymalizacja procesów pomagają w uporządkowaniu pracy, eliminacji marnotrawstwa i zwiększeniu efektywności zespołów projektowych oraz rozwiązywaniu napotkanych problemów i trudności.
Warsztat jest skierowany do liderów, managerów projektów oraz wszystkich, którzy chcą sprawniej koordynować pracę zespołów i przekształcać chaos w dobrze zarządzany proces. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak wykorzystać lean do optymalizacji zarządzania projektami – nie może Cię zabraknąć!
DAMIAN WOŹNIAK, MAGDALENA ŻYTA-WÓJCIK:
Jak liderzy budują efektywne zespoły
Podczas warsztatu spróbujemy zidentyfikować kluczowe czynniki wpływające na efektywność zespołów
Crucial points warsztatu:
- Poznanie dominujących cech charakterystycznych dla danych typów osobowości
- Jakie pułapki mogą na nas czyhać i czy istnieją idealne połączenia współpracy (w kontekście typów osobowości)
- Czy zespół powinien być jednolity osobowościowo
- Jak zbudować efektywny zespół i ustalać zakres obowiązków w oparciu o typy osobowości
MARCO ŻYCHOŃ & BARTOSZ STOLARSK:
Zarządzanie Kryzysowe w Projektach IT – Analiza Konsekwencji dla Relacji Biznesowych
W dynamicznym środowisku IT, kryzysy w projektach są nieuniknione. Jednak to właśnie trudne sytuacje często stanowią katalizator dla budowania trwałych i wartościowych relacji biznesowych. Podczas warsztatu uczestnicy przeanalizują realne przypadki projektów IT, w których zarządzanie kryzysowe odegrało kluczową rolę w kształtowaniu współpracy pomiędzy zespołami stron projektu, a walutą na przyszłość stało się zaufanie.
Korzyści dla uczestników:
- Zrozumienie mechanizmów zarządzania kryzysowego w projektach IT.
- Praktyczne wskazówki, jak przekuć trudne sytuacje w długofalowe relacje biznesowe.
- Wymiana doświadczeń i dyskusja nad skutecznymi strategiami zarządzania oczekiwaniami i komunikacją w kryzysie.
EDYTA DZIADOS:
Management 3.0 – Motywuj, Deleguj, Buduj Relacje
Praktyczne warsztaty, które pozwolą uczestnikom odkryć, jak skutecznie zarządzać zespołem w nowoczesny sposób. W trakcie spotkania skupimy się na kluczowych aspektach filozofii Management 3.0, takich jak budowanie zaufania, zwiększanie motywacji, skuteczna delegacja zadań oraz wspieranie rozwoju relacji w zespole.
Korzyści z udziału:
- Nauczysz się efektywnie delegować zadania, zwiększając autonomię i odpowiedzialność w zespole.
- Zrozumiesz, co motywuje członków Twojego zespołu i dowiesz się, jak tworzyć środowisko pracy sprzyjające ich rozwojowi.
- Poprawisz swoje umiejętności budowania relacji i zaufania, co przełoży się na lepszą współpracę i komunikację.
- Otrzymasz praktyczne narzędzia, które możesz natychmiast zastosować w codziennej pracy.
JOLANTA KURUC:
GenAI a kompetencje przyszłości lidera w zarządzaniu projektami
Podczas warsztatów uczestnicy dowiedzą się, jak generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) może wspierać pracę kierowników projektów. Sprawdzimy, jak wykorzystać GenAI do podejmowania decyzji, zarządzania zespołami, optymalizacji procesów, a także do komunikacji i zaangażowania interesariuszy. Praktyczne ćwiczenia i interaktywne dyskusje pomogą zdobyć nowe umiejętności i przygotować się na wyzwania przyszłości.
RAFAŁ CZARNY:
Zarządzanie zmianą a zarządzanie projektami – o efektywności, korzyściach, nie korzyściach i produktach projektów.
Zarządzanie projektami ma jeden kluczowy cel: wytworzenie produktu zgodnie z założonym zakresem, budżetem i harmonogramem. Niezależnie od metodyki – projekt jest sukcesem, gdy dowiezie produkt. A co, jeśli efekt świetnie zarządzonego projektu nie jest wykorzystywany przez użytkowników? Czyje to zmartwienie?
Tu wkracza zarządzanie zmianą – kluczowy element decydujący o tym, czy nowy produkt rzeczywiście przyniesie wartość organizacji. Jeśli ludzie nie zaakceptują zmiany i nie zaczną z niej korzystać, projekt może okazać się porażką, mimo że został zrealizowany zgodnie z planem.
Korzyści z udziału:
- Dowiesz się, jak skutecznie łączyć zarządzanie projektami i zmianą, by maksymalizować efekty wdrożeń.
- Poznasz Model Transformacji Bridgesa, który ułatwia prowadzenie ludzi przez zmianę.
- Nauczysz się stosować Analizę Pola Sił, by identyfikować kluczowe korzyści i bariery wdrożenia.
- Zrozumiesz, jak zwiększyć adopcję zmian i uniknąć sytuacji, w której gotowy produkt pozostaje niewykorzystany.
Dołącz i dowiedz się, jak sprawić, by zmiana działała, a nie tylko była wdrożona!
Organizator
PMI Poland Chapter
(PMI Oddział Polski)
ul. Domaniewska 47/10
02-672 Warszawa
NIP: 525-227-89-73
PM Mania
- 11.04.2025
- Centrum Konferencyjne ING Banku Śląskiego
- Sokolska 34, 40-086 Katowice