2025 – PMMania 2025

EDYCJE

2025 – XI Konferencja

PMMania 2025 odbyła się pod hasłem “Lider, strateg, mentor – rozwój kluczowych kompetencji w złożonych projektach”

W złożonych projektach, które często obejmują wiele zespołów, interesariuszy oraz zmieniające się wymagania, od lidera oczekuje się nie tylko umiejętności skutecznego zarządzania, ale także zdolności strategicznego myślenia i mentoringu. Taki lider musi pełnić równocześnie kilka ról – być strategiem, który definiuje kierunek działania, mentorem wspierającym rozwój zespołu oraz osobą, która inspiruje i motywuje innych do osiągania wspólnych celów.Podczas konferencji omówione zostaną trzy kluczowe obszary kompetencji liderów złożonych projektów:”

Lider jako strateg
- Tworzenie długoterminowej wizji projektu i zarządzanie priorytetami w zmiennym otoczeniu.
- Zdolność do analizy ryzyk oraz podejmowania szybkich, ale przemyślanych decyzji.
- Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez innowacyjne podejście do zarządzania projektami.
Lider jako mentor
- Wspieranie rozwoju członków zespołu poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.
- Rozwijanie talentów w zespole oraz promowanie kultury ciągłego uczenia się.
- Budowanie relacji opartych na zaufaniu i otwartej komunikacji.
Lider jako inspirator i motywator
- Utrzymywanie zaangażowania zespołu w długotrwałych projektach o wysokim stopniu złożoności.
- Zarządzanie różnorodnymi zespołami i tworzenie środowiska sprzyjającego współpracy.
- Wdrażanie technik motywacyjnych, które zwiększają efektywność pracy i pozwalają zespołom osiągać ponadprzeciętne wyniki.

W trakcie konferencji uczestnicy dowiedzieli się, jak skutecznie rozwijać te kluczowe kompetencje, aby stać się liderami zdolnymi do prowadzenia złożonych projektów w różnych branżach. Prezentowane były realne przykłady sukcesów i wyzwań liderów, a także najlepsze praktyki oraz narzędzia wspierające rozwój umiejętności strategicznych i mentoringowych. Część warsztatowa pozwoliła uczestnikom na praktyczne przećwiczenie podejścia mentoringowego oraz opracowanie strategii dla swoich projektów, uwzględniając różnorodne scenariusze i ryzyka.

Uczestnicy wzięli udział w warsztatach:

Marta Pisera-Tomaszewska / One size doesn’t fit all – Jakie narzędzia sprawdzają się w projektach?
Sylwia Dąbrowska / Być liderem jak Phil Jackson, Jose Mourinho czy Jurgen Klopp
Paulina Augustowska / Seryjny morderca, czy stalker? Postawy liderów, które demotywują
Paulina Stec / Kulturowa mieszanka – jak wielokulturowość i technologia zmieniają zarządzanie projektami
Judyta Wolak / Podejmowanie decyzji w oparciu o dane – jak liczbami wytyczać właściwy kurs w projekcie
Malwina Kopczyńska / Chaos coordinator – jak narzędzia lean i optymalizacja pomagają w zarządzaniu projektami
Damian Woźniak & Magdalena Żyta-Wójcik / Jak liderzy budują efektywne zespoły
Marco Żychoń & Bartosz Stolarski / Zarządzanie Kryzysowe w Projektach IT – Analiza Konsekwencji dla Relacji Biznesowych
Rafał Czarny / Zarządzanie zmianą a zarządzanie projektami – o efektywności, korzyściach i produktach projektów
Edyta Dziados / Management 3.0 – Motywuj, Deleguj, Buduj Relacje
Jolanta Kuruc / GenAI a kompetencje przyszłości lidera w zarządzaniu projektami
Silfra Wioletta Kastrau / Włącz Change Management, aby zwiększyć wartość biznesową projektów – ADKAR i inne praktyczne narzędzia

Prelekcje, które zainspirowały:

Monika Perendyk / Za 5 dwunasta: Jak zbudować zespół, kiedy nie masz czasu na eksperymenty?
Mariusz Kapusta / Nikt Ci nie da przywództwa. Jeśli chcesz być liderem, musisz nim się stać