“NIE OBAWIAJ SIĘ I DZIAŁAJ”
czyli jak zarządzać zmianą i transformacją w projektach
X EDYCJA PMMANII ZA NAMI!
DZIĘKUJEMY ZA WASZĄ OBECNOŚĆ!
Autor zdjęcia: Storypixel Paweł Brzezina
27 września 2024
P
R
E
L
E
G
E
N
C
I
PRELEGENCI
Dyrektor i lider ds. ciągłego doskonalenia z 14-letnim doświadczeniem w Lean Management, zarządzaniu zmianą i zarządzaniu projektami, wspieram firmy od 2010 roku w doskonaleniu procesów, prowadzeniu transformacji biznesowych, wspieraniu rozwoju ludzi i kształtowaniu kultury rozwiązywania problemów. Specjalizuję się w prowadzeniu projektów o wysokiej złożoności (14 krajow) oraz projektów o dużym wpływie, generujących oszczędności (1 miliona Euro na zakład). Moje doświadczenie obejmuje różne funkcje (Produkcje/ Logistyke/ Zakupy i Finanse) i regiony, w tym USA i Europę, gdzie zainicjowałam liczne inicjatywy ciągłego doskonalenia.
Jako pasjonat Lean, nieustannie przyjmuję etos przywództwa i uczenia się, swój własny cykl PDCA.
Ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami. Uznany autorytet w dziedzinie zarządzania projektami, prowadzi działalność doradczą dla właścicieli i zarządów firm, mentor, przedsiębiorca.
Twórca metody 12 pytań KISS PM®, dzięki której zarządzanie projektami nie jest trudne. Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku”, wielu publikacji, kursów, programów szkoleniowych. Prowadzi projekty naukowo-badawcze w zakresie zarządzania, przywództwa i współpracy.
Wykładowca zarządzania projektami na Politechnice Warszawskiej, w Szkole Głównej Handlowej oraz "Zarządzania projektami HR" na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Na jego ponad 20 lat doświadczenia składa się prowadzenie międzynarodowych projektów dla Procter & Gamble, szkolenia managerów globalnych korporacji oraz prowadzenie projektów łączących IT, a także wykorzystanie gier w biznesie i zarządzanie firmą.
Angażuje się w projekty charytatywne i pełni rolę mentora dla wolontariuszy. Pasjonuje go upraszczanie zarządzania projektami. Prowadzi kanał na YouTube Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta, bloga, kanał z podcastami
Manager ds. BHP/OŚ na Polskę w Firmie Rockwell Automation Sp.zo.o. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe, zdobywane w branży automotive i automation.
Absolwentka Akademii Trenerów Biznesu na WSB w Chorzowie. W 2019 roku uzyskała tytuł Mastery in Safety Coaching, nadawany przez Safety Relations Organisation na Cyprze.
Zaangażowana w projekty m.in. z zakresu budowania i rozwoju kultury bezpiecznej pracy, zarządzania zamianą i zarządzania kryzysowego w procesach i w biznesie. W 2021 uzyskała dyplom Międzynarodowego Trenera Personalnego Fitness. Prowadzi autorski projekt „Aktywnie Dojrzali z Anną Dziedzic”, promując prozdrowotne aktywności dla Aktywnie Dojrzałych.
Pasjonatka filmów o Super Bohaterach (Marvel), Transformers i StartTrek.
Expert Lead Transformation. Program manager z doświadczenia, servant leader i coach z natury, prawnik i politolog z wykształcenia. Zdobywała doświadczenia transformacyjne w organizacjach NGO i międzynarodowych korporacjach, łącząc różne typy i formy realizacji zmian.
Jej pasją jest wyznaczanie kierunków i realizacja celów strategicznych, które wspierają cele całej organizacji i są realizowane przy maksymalnym empowermencie zespołów.
Project Manager z poczucia misji, Lider z zamiłowania do współpracy z ludźmi, Promotor wiedzy o zarządzaniu z przekonania, że największym wrogiem efektywności jest niewłaściwe planowanie i brak priorytetów.
Od lat zaangażowany w transformację Banku poprzez koordynację projektów regulacyjnych oraz rozwijanie i propagowanie praktyk zarządzania w organizacji. Posiada doświadczenie w optymalizacji procesów biznesowych w oparciu o metodykę Lean Six Sigma.
W budowaniu relacji stawia na partnerstwo, bezpośrednią komunikację i wzajemne zaufanie wierząc, że stanowi to klucz do sukcesu. W każdej zmianie „Liczą się ludzie”!
Project manager, product owner i service designer. Od 23 lat w ING Banku. Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu, pracy z klientami, tworzeniu dla nich rozwiązań i przeprowadzaniu zmian. Expert change practice oraz Product Owner w expert teamie project managerów.
Prywatnie kibic FC Barcelona, pasjonat sportu, wycieczek górskich i historycznych rekonstrukcji.
Doświadczony specjalista w dziedzinie sztucznej inteligencji. Posiada ponad 7-letnie doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań AI. Od ponad 12 lat pracuje jako naukowiec i wykładowca na Politechnice Krakowskiej. Obecnie pełni rolę lidera zespołu zajmującego się tworzeniem i wdrażaniem AI w firmie ABB.
Jego doświadczenie obejmuje również pracę z klientami i ich wymaganiami. Ukończył studia MBA IT na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.
Solution Architect i Engineering Manager z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży. Pracuje przy pełnym zakresie tworzenia produktów cyfrowych - od definiowania celów i analizy potrzeb, przez architekturę i budowę systemu informatycznego, po jego utrzymanie na produkcji. Zwolennik pracy zwinnej i automatyzacji procesów.
Można go złapać na blogu https://radekmaziarka.pl i LinkedIn: Radek Maziarka
Technical program managerka, Prosci® Certified Change Practitioner, certyfikowana trenerka zwinnego dostarczania projektów i produktów, z ponad 11 letnim doświadczeniem w globalnym rozwijaniu platform sofware’owych i hardware’owych, obecnie związana z liderem w branży FMCG, jednym z wiodących globalnych producentów napojów.
Z dobrą ręką do ludzi oraz doświadczeniem z wielu branżach, m.in. fintech, cloud’owej, elektronicznej, oświetleniowej oraz automotive. Tworzyła produkty hardware’owe oraz software’owe dla klientów z całego świata. Dodatkowo edukuje, jak dowozić projekty, a nie tylko jak nimi zarządzać w Zero BS Management. Współtwórczyni największego darmowego programu monitoringowy dla kobiet w Polsce – Tech Leaders a także laureatka raportu Strong Women in IT 2023 - global edition.
Kocha się uczyć, dlatego uczy innych, starając się wyciągać z nich ich największy potencjał. Pomaga zarówno tym, którzy są na początku swojej drogi projektowej, jak i tym, którzy mierzą się z zadaniami już na poziomie Zarządów. Mentoruje, rozwija i wspiera, zaczynając od komunikacji oraz odpowiedzenie na podstawowe pytanie – „po co”?
Interesuje się zwinnymi metodami zarządzania projektami i dostarczania produktów, komunikacją międzykulturową oraz cyfrową, budowaniem zespołów projektowych opierających się na danych i wartości. Rozwija też swoje konto na instagramie, na którym dzielę się wiedzą ze świata zarządzania projektami IT.
W wolnym czasie, który zawsze jest w stanie wygospodarować chodzi po Tatrach, czyta tony kryminałów i doskonali się w opiece i lepszym rozumieniu swoich kotów – Liczi i Bronka.
Doświadczony Senior Project Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami w branży automotive oraz IT. Specjalizuje się w migracji danych do chmury, modernizacji systemów operacyjnych oraz AI. Mateusz z powodzeniem zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi, realizując projekty o wartości przekraczającej 100 milionów euro. W branży automotive szczególnie wyróżnia się jego praca nad podzespołami do samochodów, gdzie przyczynił się do uruchomienia pierwszej w Polsce linii produkcyjnej silników elektrycznych dla Mercedes-Benz.
Mateusz jest również zaawansowanym użytkownikiem narzędzi AI, w tym MS Copilot, które efektywnie wykorzystuje w zarządzaniu projektami. Jako poweruser MS Copilot, Mateusz integruje zaawansowane rozwiązania AI w codziennych procesach, co pozwala na optymalizację pracy zespołów oraz zwiększenie efektywności projektów. Jego pasją jest ciągłe doskonalenie procesów oraz integracja narzędzi AI w zarządzaniu projektami. Prywatnie entuzjasta nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań, który nieustannie dąży do podnoszenia standardów w swojej branży.
Doświadczona project managerka, od 2010 roku w IT, od 2022 roku w Kyndrylu, gdzie aktualnie zarządza kompleksowymi projektami IT na rynku francuskim. Wiele lat pracowała jako product ownerka w zespołach scrumowych, zarządzała programami i portfolio. Implementowała rozwiązania IT, zarządzała tworzeniem oprogramowania, migrowała infrastrukturę do clouda, prowadziła projekty wdrażające zmianę w organizacji. Tworzyła strategię dla nowych projektów i programów, definiując ich misję i uzgadniając ją z korporacyjnymi celami. Lubi bezpośredni kontakt z klientami, by móc dobrze poznać ich potrzeby i przetłumaczyć je na to, co trzeba i można dostarczyć.
Jest entuzjastką wykorzystywania narzędzi AI w codziennej pracy, uważając, że nic tak nie wymusza zmiany, jak nowe technologie. Zarządza zmianą w organizacji, bo to zmiana jest motorem rozwoju. Jest agile zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Wierzy w siłę komunikacji, jako główną metodę budowania relacji – z klientem, z zespołem, z managementem. Jest mentorką: dzielenie się wiedzą i doświadczeniem uznaje za sposób budowania społeczności.
Przed IT zrobiła doktorat z historii Francji, zarządzała projektami muzealnymi (w Polsce, Niemczech i Francji, m.in. tworzyła wirtualne muzea) i wydawniczymi. Po pracy pisze – książki, artykuły, bloga, felietony poświęcone stykowi kultury i technologii, scenariusze… Jest zapaloną rowerzystką; udowadnia, że w dużym mieście można żyć bez samochodu, z rodziną i małym dzieckiem. Ciągle się uczy nowych rzeczy.
Zastępca redaktora naczelnego w magazynie Układ Sił. Analityk w ośrodku Strategy and Future. Zajmuje się tematyką rywalizacji mocarstw i sytuacją bezpieczeństwa w Europie i w regionie Indo-Pacyfiku.
P
R
O
W
A
D
Z
Ą
C
Y
PROWADZĄCY
Ponad 2 lata w PMI Poland Chapter, obecnie należy do oddziału PMI Silesia (a pochodzi z Gdańska). To ludzie przyciągnęli ją do tego oddziału i to pokazuje, że kilometry nie grają roli, jeśli robisz to co sprawia Ci satysfakcję i czujesz, że nie jesteś w tym sama. Dzięki pięcioletniemu doświadczeniu jako scrum master i menedżer prowadzi zespoły przez zawiłości zwinnego sposobu myślenia, frameworka Scrum, metodologii Disciplined Agile®, Kaizen, Lean i Kanban. Wyróżnia się w podejmowaniu decyzji opartych na faktach, orientacji na cele i natychmiastowym ustalaniu priorytetów. Łączy Agile i styl klasyczny w zarządzaniu projektami I produktem. Łącznie 10 lat doświadczenia w branżach: beauty, E-commerce, logistyka i lotnictwo.
Prowadzący
PM sceny!
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie sceniczne. Prowadzi kameralne spotkania, konferencje biznesowe, gale oraz ogromne wydarzenia kulturalne.
W ING pracuje jako Portfolio Manager, łącząc świat program managementu i backlog managementu. Poza tym szkoli i wspiera jako mentor z zakresu wystąpień publicznych.
Młoda kierowniczka projektu w branży eventowo - marketingowej. Z wykształcenia Pani inżynier magister. Wolontariuszka PMI aktywnie działająca w oddziale śląskim gdzie wspólnie z innymi profesjonalistami tworzy inspirujące projekty.
Prywatnie motocyklistka, pasjonatka sportów walki i muzyki, która jest dla niej źródłem inspiracji i relaksu.
A
G
E
N
D
A
AGENDA
Temat prelekcji
Dobry onboarding Project Managera w organizacji
Opis prelekcji
Jak powinien wyglądać modelowy Onboarding. Odpowiedź jak zwykle konkretna i przewrotna zarazem – to zależy. Onboarding pracownika produkcji będzie znacząco różnił się od onboardingu księgowej czy spedytora. Nie inaczej jest w przypadku Project Managera.
Co w takim razie powinien zawierać modelowy Onboarding Project Managera? Jakie konsekwencje ma źle przeprowadzony Onboarding? Na te i wiele innych pytań prelegenci odpowiadali podczas wydarzenia.
Temat prelekcji
Wdrażanie rozwiązań sztucznej inteligencji w organizacji, czyli nieuniknione zarządzanie zmianą
Opis prelekcji
Pojawienie się sztucznej inteligencji (AI) jako codziennego narzędzia pracy w większości organizacji jest tylko kwestią czasu. Wdrożenie rozwiązań AI otwiera przed nami wiele możliwości i korzyści. Na poziomie organizacyjnym pojawiają się pytania: czym jest sztuczna inteligencja w biznesie i jakie ma możliwości? Jak należy ją wdrożyć? Czy AI jest bezpieczna? Na poziomie indywidualnym: jak AI wpływa na codzienną działalność? Czy wszyscy stracimy pracę?
Obawy i problemy związane z wdrożeniem AI mogą być wyzwaniem, ale jednocześnie stanowią szansę na rozwój i innowacje. Dlatego nieuchronne jest przeprowadzenie procesów Organizacyjnego Zarządzania Zmianą, które przygotują organizację na wdrożenie AI oraz na sytuację, jaką chcemy osiągnąć po zakończeniu wdrożenia. Dzięki temu możemy cieszyć się z korzyści, jakie niesie ze sobą sztuczna inteligencja, i wykorzystać jej potencjał do maksymalizacji sukcesu naszej organizacji.
Temat prelekcji
5 błędów, które popełniłam ja. Ty nie musisz. Najczęstsze pułapki w zarządzaniu zmianą na bazie moich doświadczeń.
Opis prelekcji
Prelekcja, podczas której Marta podzieliła się swoimi spostrzeżeniami i doświadczeniami zdobytymi na przestrzeni 14 lat pracy w zarządzaniu zmianą. Przez te lata miała okazję prowadzić wiele projektów, które nauczyły ją, co działa, a co nie w procesie przeprowadzania ludzi przez zmianę.
Podczas jej prelekcji dowiedzieliśmy się:
– jakie są najczęstsze pułapki w zarządzaniu zmianą, na które sama się natknęłam
– jakie elementy są kluczowe, aby proces zmiany zakończył się sukcesem i jakie błędy mogą prowadzić do jego niepowodzenia
Jej prezentacja to była nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyczne wskazówki i realne przykłady z życia zawodowego. Omówione zostały konkretne sytuacje i rozwiązania, które pomogą unikać błędów, które popełniła, a tym samym przyczynią się do skuteczniejszego zarządzania zmianą w Twojej organizacji.
Temat prelekcji
Jak wprowadzać zmiany związane z AI w przedsiębiorstwie – Przewodnik dla zdezorientowanych.
Opis prelekcji
Podczas prezentacji dowiedzieliśmy się o tym jak przeprowadzane są zmiany związane z wdrażaniem sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem GenAI. Maciej powiedział o modelu jaki przyjęli aby zbudować wewnętrzny inkubator innowacji. Przedstawił wyzwania, z którymi musieli się zmierzyć, oraz strategie, jakie zastosowali, aby je przezwyciężyć.
Temat prelekcji
ING Way of Working
Opis prelekcji
O tym jak skutecznie połączyć pozornie przeciwstawne sposoby pracy zwinnej i hierarchicznej, a także jak wyskalować tę mieszankę na całą organizację. Poszukiwaliśmy odpowiedzi na ważne i nurtujące działy transformacji pytania w obszarze organizacji pracy. Zastanawialiście się jak przeprowadzić skutecznie transformację w firmie, wiedząc, że świat VUCA dotyka każdego zagadnienia funkcjonowania firmy; szukaliście skutecznych metod planowania, gdy wszystko wokół się zmienia; stawiasz na budowanie zaangażowania, ownershipu i współpracy zespołowej; jeśli obszar technologii w Twojej firmie pracuje zwinnie a inne obszary działają bardziej hierarchicznie; potrzebowałeś z wnioskotwórczej informacji zarządczej dla zarządzania zmianą podczas gdy zespoły planują wyłącznie najbliższe sprinty – serdecznie zapraszam na dawkę inspiracji z ING
Temat prelekcji
Jak obecna rywalizacja mocarstw wpływa na światową gospodarkę? Perspektywy dla biznesu w Polsce
Opis prelekcji
Rosnące napięcie geopolityczne między Stanami Zjednoczonymi i Chinami zmienia oblicze globalnej gospodarki. Ameryka dawny strażnik zasad międzynarodowego systemu gospodarczego sam podważa jego fundamenty. Państwa i bloki gospodarcze i polityczne wracają do protekcjonizmu i merkantylizmu. Jak w tej niepewnej rzeczywistości powinny poruszać się firmy i inwestorzy? Czy stoimy w obliczu cofania się globalizacji, czy raczej jej transformacji w warunkach bardziej wielobiegunowego świata? Na te i inne pytania nasz prelegent postaram się poszukać z Państwem odpowiedzi podczas nadchodzącej edycji PMManii.
Temat prelekcji
Łącząc światy: Współpraca Technologii i Biznesu przy rozwoju produktu
Opis prelekcji
Brak zrozumienia i współpracy skutkuje nieefektywnością, utratą zasobów i frustracją po obu stronach. Podczas prezentacji zobaczyliśmy, jak połączyć zespoły techniczne i biznesowe, aby pracowały wspólnie nad celami organizacji. Skupiliśmy się na diagnozie sytuacji organizacyjnej i praktycznych krokach, jak z tej sytuacji wyjść. Wykorzystaliśmy sprawdzone rozwiązania z zakresu Product Discovery, prawa Conway’a czy driverów architektonicznych.
Celem prelekcji było przekazanie, jak wprowadzać zmiany na poziomie systemowym, a nie lokalnym – tak, aby zmiana zakorzeniła się w organizacji.
Temat prelekcji
Nie obawiaj się i działaj: Jak zarządzać zmianami i transformacją w projektach.
Opis prelekcji
Marek Aureliusz proponuje prostą strategię wyjścia z trudnej sytuacji na polu bitwy: “W razie wątpliwości – atakuj!”
Można potraktować ją w kategorii anegdoty lub całkiem dobrej rady dla każdego, kto kiedykolwiek prowadził projekt. Wątpliwości będą, więc utrzymaj inicjatywę.
Traktując tę radę jako punkt wyjścia, przyjrzyjmy się krytycznie stwierdzeniu, że “jedyną stałą jest zmiana”.
Brzmi fajnie, ale co jako kierownik projektu masz z tym zrobić? Jak działać? Jak żyć?
Zmierzmy się z tym. Na słodko-gorzko. Będzie śmiesznie, może też trochę strasznie, ale na pewno życiowo.
Spojrzymy na zmianę z kilku wymiarów:
- Co o zmianie mówi PMBOK – i czy ma rację?
- Jak zatrzymać niechciane zmiany i jak je rozpoznać?
- Co mają wspólnego projekty, poker i góra lodowa?
- Dlaczego świetne rozwiązania się nie przyjmują?
- Przekonywać ludzi do zmiany, czy przyzwyczajać do zmienionego?
- Pułapki myślowe i nieodgadnione “bugi” naszego umysłu – czyli trochę psychologii wokół zmiany.
- … i Twój wkład. Zrobimy z tego rozmowę i wymianę myśli, a czasem inspiracji. Ja lubię dużo mówić i jednocześnie cenię wkład publiczności. Zapraszam do interaktywnej dyskusji w trakcie.
Zapraszamy entuzjastów zmian i sceptyków. Fanów zwinnego otwarcia na wszystkie zmiany i “zabetonowania” jedynego słusznego rozwiązania na starcie. Osoby wyczuwające ironię i sarkazm oraz takie traktujące wszystko na poważnie.
Sprawdzimy, czy mamy inne opcje w projekcie niż ta, którą proponuje Marek Aureliusz!
Temat warsztatu
„Gdy góra lodowa topnieje, czyli zarządzanie zmianami w życiu i wychodzenie poza strefę komfortu”.
Cel i opis warsztatu
Jedyną stałą w życiu jest zmiana, więc w jaki sposób budować w sobie otwartość na zmiany i dostrzegać wizję lepszej przyszłości?. Przybliżenie metody przechodzenia przez zmiany na podstawie studium przypadku.
Każda zmiana, absolutnie każda, nawet ta najbardziej upragniona jest wyjściem ze strefy komfortu. Kiedy się coś zmienia pojawia się niepokój, obawa, czasem ekscytacja, zadajemy sobie pytanie – jak to będzie? Oczekując, aż opuści nas wątpliwość, aby ruszyć z miejsca, to oddanie walkowerem wpływu przestrzeni. A gdyby tak zacząć budować własny plan zarządzania sobą w zmianie, przyjmując kierunek szansy na sukces.
Temat warsztatu
Gen Z, AI i praca hybrydowa – klucz do sukcesu czy przepis na katastrofę?
Cel i opis warsztatu
Czy współpraca z pokoleniem Z, wykorzystanie sztucznej inteligencji i praca hybrydowa to klucz do sukcesu, czy raczej przepis na katastrofę? Jakie wyzwania i możliwości niosą ze sobą te zmiany? Czy potrafimy efektywnie zarządzać projektami w obliczu tak dynamicznych transformacji? Jakie są kluczowe czynniki sukcesu oraz główne pułapki, które należy unikać?
Warsztat skupiać się będzie na trzech głównych obszarach: współpracy z pokoleniem Z, integracji sztucznej inteligencji oraz zarządzaniu zespołami hybrydowymi. Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z najlepszymi praktykami i studiami przypadków, które pokażą, jak różne firmy radzą sobie z tymi wyzwaniami.
Omówiona zostanie specyfika pokolenia Z – kim są, jakie mają wartości i oczekiwania oraz jak te cechy wpływają na dynamikę zespołu. Przeanalizujemy, jak uniknąć najczęstszych błędów w zarządzaniu zespołami złożonymi z przedstawicieli tej generacji.
Uczestnicy będa mogli przyjrzeć się również roli sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami. Omówione zostaną korzyści, jakie niesie ze sobą AI, oraz wyzwania, z jakimi możemy się spotkać podczas jej wdrażania.
Na koniec poruszony zostanie temat zarządzania zespołami hybrydowymi. Przedstawimy skuteczne modele pracy hybrydowej i przykłady udanych zespołów hybrydowych. Skupimy się również na nowoczesnej komunikacji w zespołach zdalnych i hybrydowych, identyfikując najefektywniejsze metody komunikowania się oraz najczęstsze błędy, które warto unikać.
Temat warsztatu
Wykorzystanie Copilota we wdrażaniu AI w organizacji: Zarządzanie zmianą wspierane przez AI
Cel i opis warsztatu
Do wdrożenia sztucznej inteligencji w organizacji najlepiej wykorzystać… sztuczną inteligencję. Podczas warsztatów uczestnicy poznają jak MS Copilot może wspomóc proces zarządzania zmianą przy wdrażaniu AI. Przedstawimy praktyczne zastosowania narzędzi M365 i MS Copilota, w tym MS Word, Outlook, Forms, Planner oraz Copilot Studio, w procesie tworzenia planu komunikacji, matrycy interesariuszy, badania użytkowników oraz planowania szkoleń.
Warsztaty mają na celu nie tylko przekazanie wiedzy, ale przygotowanie uczestników do stworzenia projektu zarządzania zmianą, który pozwoli na efektywne wdrożenie AI, przynosząc korzyści zarówno poszczególnym pracownikom, jak i całej organizacji.
B
I
L
E
T
Y
BILETY
Bilet uprawniający do udziału w konferencji PMMania:
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji
- poczęstunek w trakcie przerw (kawa, napoje, przekąski)
- lunch
- udział w jednym z dostępnych warsztatów (liczba miejsc ograniczona, obowiązuje zasada pierwszeństwa)
- networking
* Cena dla aktywnych członków PMI PC
W przypadku chęci zakupu biletu grupowego prosimy o kontakt na silesia@pmi.org.pl. Minimalna liczba uczestników dla ofert grupowych to 3 osoby.
P
A
R
T
N
E
R
Z
Y
PARTNERZY
Dojeżdżasz na wydarzenie, czy chcesz zostać na noc?
Tylko dla uczestników wydarzenia specjalna oferta na nocleg w hotelu B&B Katowice!
Odbierz 15% zniżki na swój pobyt.
Szczegóły dotyczące rezerwacji i kodu rabatowego zostaną wysłane na Twój adres e-mail.
Zgłoś się do nas po zakupie biletu!
Dołącz do grona naszych sponsorów!
Aby uzyskać więcej informacji, napisz do nas na silesia@pmi.org.pl.
TEAM PMI
T
E
A
M
P
M
I
Wolontariuszka PMI od kwietnia 2024, rozwijająca swoje umiejętności jako Project Manager. Krakus w śląskim oddziale. Z wykształcenia Inżynier w obszarze inżynierii biomedycznej oraz automatyki i robotyki. Od 5 lat związana z produkcją i dystrybucją sprzętu medycznego. Zadania na wczoraj, to jej ulubiony temat. Miłośniczka kuchni południowo-koreańskiej, koreańskiego kina, muzyki, kultury i języka.
Wolontariuszka, która niedawno dołączyła do zespołu, aby rozwijać swoje umiejętności i przyczyniać się do pozytywnych zmian w społeczeństwie. Uwielbia aktywny tryb życia, a w szczególności sport i taniec, które nie tylko pozwalają jej utrzymać dobrą kondycję, ale także sprawiają ogromną radość. Pełna energii i entuzjazmu, gotowa do podejmowania nowych wyzwań i współpracy z innymi w realizacji wspólnych celów.
Wolontariuszka od maja 2024 roku, zawodowo związana z obszarem łańcucha dostaw i logistyki. W pracy stawia na efektywność i optymalizację procesów. Prywatnie jest zwolenniczką aktywnego spędzania czasu oraz gotowania. Choć zdarzają jej się spontaniczne decyzje, uwielbia planować różne wydarzenia i podejmować nowe wyzwania. W PMI czerpie satysfakcję z możliwości rozwoju oraz współpracy z profesjonalistami.
Człowiek, Kobieta, Project Manager. Aktualnie na stanowisku Project Manager w SoftServe – branża IT. Posiada ponad 8 lat doświadczania w Logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Pasjonatka pracy z wielokulturowymi zespołami. Wierzy, że w pracy projektowej na pierwszym miejscu są ludzie i to ich wspiera w dotarciu do wspólnego celu projektowego. Zwolenniczka zwinnego podejścia projektowego z nastawieniem na dużą elastyczność w dążeniu do osiągnięcia celu. Prywatnie miłośniczka kultury Włoch i włoskiej kuchni. Dołączyła do PMI Silesia Branch w 2024 jako wolontariusz.
Na co dzień pełni funkcję Project Managera, słynąc z umiejętności wielozadaniowości i skutecznego zarządzania różnorodnymi projektami. Od kwietnia 2024 roku jest członkiem Zespołu Marketingu w PMI. Prywatnie jest pasjonatką gór, kultury azjatyckiej oraz nauki języków obcych.
Jej zawodowa kariera obejmuje ponad rok pracy w Dziale IT w firmie produkcyjnej, a wcześniejsze doświadczenia zawodowe są ściśle związane z administracją i zarządzaniem.
Młoda kierowniczka projektu w branży eventowo - marketingowej. Z wykształcenia Pani inżynier magister. Wolontariuszka PMI aktywnie działająca w oddziale śląskim gdzie wspólnie z innymi profesjonalistami tworzy inspirujące projekty.
Prywatnie motocyklistka, pasjonatka sportów walki i muzyki, która jest dla niej źródłem inspiracji i relaksu.
Wolontariusz PMI od blisko 5 lat, aktywnie działający w oddziale śląskim, którego ma zaszczyt być od niedawna liderem.
Z wykształcenia specjalista od marketingu branży turystycznej, jednak zawodowo od ponad 8 lat związany z branżą IT, w której zajmował szeroki wachlarz stanowisk. Zadeklarowany team-player, dobrze czujący się w dynamicznych środowiskach, w których może wykorzystać wiele kompetencji i doświadczeń z różnych obszarów. Wierny idei, że misją lidera jest wspieranie rozwoju członków zespołu i współpraca w dążeniu do realizacji wspólnych celów, z czego czerpie wielką satysfakcję.
Prywatnie pasjonat historii, gier video i planszówek, piłki nożnej oraz “złota rączka”, Zasłużony HDK.
Wolontariusz PMI od ponad roku, aktywnie działający w oddziale śląskim. Od 8 lat związany z branżą IT, działający jako Project Manager w Net-o-logy. Posiada doświadczenie w zakresie zarządzania portfelem projektów, projektami, zarządzania zmianą, ryzykiem, budżetem oraz zespołem. Z wykształcenia inżynier oprogramowania i baz danych. Dobrze odnajduje się w dynamicznym środowisku, zadeklarowany team-player. Prywatnie pasjonat motoryzacji, dobrej muzyki, a także wszelkich aktywności fizycznych.
Ponad 2 lata w PMI Poland Chapter, obecnie należy do oddziału PMI Silesia (a pochodzi z Gdańska). To ludzie przyciągnęli ją do tego oddziału i to pokazuje, że kilometry nie grają roli, jeśli robisz to co sprawia Ci satysfakcję i czujesz, że nie jesteś w tym sama. Dzięki pięcioletniemu doświadczeniu jako scrum master i menedżer prowadzi zespoły przez zawiłości zwinnego sposobu myślenia, frameworka Scrum, metodologii Disciplined Agile®, Kaizen, Lean i Kanban. Wyróżnia się w podejmowaniu decyzji opartych na faktach, orientacji na cele i natychmiastowym ustalaniu priorytetów. Łączy Agile i styl klasyczny w zarządzaniu projektami I produktem. Łącznie 10 lat doświadczenia w branżach: beauty, E-commerce, logistyka i lotnictwo.
Disruption Manager, wolontariuszka PMI od 2024 roku.
Handlowczyni z dużym doświadczeniem, posiadająca otwartość na zmiany i nowe wyzwania, dlatego od prawie czterech lat zajmuje się poszukiwaniem rozwiązań dla problemów organizacji, w której pracuje. Świetnie czuje się w obecnej roli, która pozwala jej na ciągłe uczenie się i doskonalenie, obejmujący szeroki wachlarz kompetencji i ról od Project Managera, przez Facylitatora, Change Managera po Eksperta. Ukończyła Marketing Internetowy na AGH, ale jej prawdziwym konikiem są nowe technologie, sztuczna inteligencja i szeroko rozumiane optymalizacje.
Uwielbia wyzwania, ale też ceni sobie work-life balance.
Prywatnie pasjonatka podróży, gier video i dobrego jedzenia. DJka undergroundowej sceny muzyki elektronicznej.
Od niedawna działa jako wolontariusz w PMI, gdzie dołączył, aby realizować interesujące projekty i rozwijać swoje umiejętności w organizacji wydarzeń. Członek Toastmasters International od 2018 roku. Zawodowo zajmuje się szeroko pojętą logistyką. Pasjonuje się wycieczkami górskimi oraz aktywnym stylem życia, ponieważ zawsze szukał interesujących wyzwań i doświadczeń.
Właściciel firmy Adapt-E, który od ponad 15-letnim zarządza projektami IT, w tym dekadą spędzoną w branży obronnej. Tworzył zespoły realizujące innowacyjne rozwiązania wszędzie tam, gdzie łączy się ze sobą elektronika, mechanika i oprogramowanie. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami i portfelami projektów szkoleniowych, koncentrując się na symulatorach odwzorowujących realne zdarzenia.
Po godzinach pasjonuje się rozpowszechnianiem dobrych praktyk zarządzania projektami, udzielając się w środowiskach Agile Coach i jako wolontariusz w PMI Poland Chapter.
Wolontariuszka PMI od ponad dwóch lat, aktywnie działającą w oddziale śląskim. Posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami i zespołami. Od trzech lat pracuje jako koordynatorka międzynarodowych zespołów, specjalizując się w zarządzaniu procesami. Jest także trenerką asertywności i komunikacji w biznesie. Prywatnie pasjonuje się podróżami, chodzeniem po górach i wspinaczką skałkową.
PMI IT Team, wolontariusz PMI Poland Chapter od marca 2023 roku.
Konsultant IT w biznesie, doradca sprzedażowy, buduje zagraniczne partnerstwa biznesowe, web developer - strony, sklepy, platformy e-learningowe.
Właściciel firmy Tech Projects
Wolontariuszka PMI od marca 2023, Project Manager z 7-letnim doświadczeniem w projektach strategicznych, marketingowych i eventowych.
Jej motto życiowe: "Siła jest w Teamie". Tworzy zgrane zespoły i skutecznie realizuje cele projektowe.
Lubi wyzwania, potrafi przekonać ludzi do swojej wizji i mobilizować do działania. Jest zdania, że nie ma rzeczy niemożliwych są tylko trudne do wykonania, a to kwestia dobrego zarządzania i organizacji.
W wolnym czasie aktywnie relaksuje się w górach, na rowerze, nartach i grając w squasha.
E
D
Y
C
J
E
EDYCJE
PMMania to flagowa inicjatywa śląskiego oddziału PMI. W ciągu lat konferencja stała się doskonałą okazją dla praktyków i entuzjastów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i dzielić się wiedzą.
W poprzednich edycjach poruszaliśmy szeroką gamę tematów, od systemowego podejścia w zarządzaniu projektami, przez przywództwo oparte na zaufaniu, aż po adaptację do szybko zmieniającego się świata biznesu i technologii. Wróćmy do poprzednich lat i zobaczmy, co się działo.
2017 - IV edycja
Podczas konferencji omówiono kluczowe tematy, takie jak podejście systemowe w zarządzaniu projektami, odporność psychiczna a efektywność oraz zasady przywództwa i manipulacji. Uczestnicy mieli okazję rozwijać swoje umiejętności poprzez symulację zarządzania projektami na przykładzie Castra Romana, a także zgłębiać kluczowe czynniki sukcesu przy wdrażaniu złożonych zmian w dużych organizacjach.
Dzięki interaktywnym warsztatom i panelom dyskusyjnym, uczestnicy mogli wymieniać się doświadczeniami i zdobywać praktyczną wiedzę od ekspertów. IV Konferencja Zarządzania Projektami była doskonałą okazją do poszerzenia horyzontów i nawiązania cennych kontaktów w branży.
2018 - V edycja
Tematem przewodnim konferencji było: "Jak najlepsi liderzy budują i używają sieci kontaktów". Podczas tego inspirującego dnia, uczestnicy mieli okazję zgłębić różne aspekty przywództwa i efektywnej komunikacji.
Główne tematy obejmowały:
- Przywództwo oparte na zaufaniu: Jak budować relacje oparte na zaufaniu w biznesie.
- Dobre maniery w biznesie: Strategie unikania nieoczekiwanych sytuacji dzięki znajomości etykiety biznesowej.
- Spartanie i indyk, czyli o tym, jak uodpornić organizację - Ciekawe porownania i omówienie tematu budowania silnych zespołów. (???)
- Panel dyskusyjny: Analiza lojalności pracowników wobec firmy i czynniki wpływające na ich decyzję o pozostaniu w organizacji.
- Earn Value Method (EVM): Przybliżenie tej metody jako narzędzia do oceny postępów projektów.
- Kariera Project Managera: Jakie przeszkody napotykają Project Managerowie na drodze do awansu i jak skutecznie budować swoją markę osobistą.
Jak widać powyżej, konferencja oferowała cenne rady i wskazówki, które znacząco mogły wpłynąć na rozwój zawodowy uczestników i sukces ich projektów!
2019 - VI Konferencja
W 2019 roku tematem przewodnim konferencji PM Mania były szybko zachodzące zmiany, które prowadzą do coraz bardziej kompleksowych interakcji między ludźmi, technologią i zasobami fizycznymi. Tempo zmian generuje nowe wyzwania dla biznesu i kierowników projektów. W ramach konferencji poruszaliśmy pytania dotyczące przyszłości zarządzania projektami: Jakich zmian możemy się spodziewać? Na jakie nowe typy projektów powinniśmy się przygotować? Jakie nowe umiejętności musimy nabyć? Dlaczego boimy się zmian i jak sobie z nimi radzić?
Główne tematy obejmowały:
Mindfulness – czy to działa?
Transformacje biznesowe – rola Project Management
Project Manager projektów innowacyjnych – nowy zawód czy tylko inny rodzaj projektów?
Project Manager projektów B+R w praktyce – wyzwania, trudności i ogromne możliwości
Data Driven Business – blockchain i uczenie maszynowe
DevOps a Project Manager
Dlaczego nie lubimy zmian – warsztat poprowadzony metodą World Café
30 dni na zmianę – symulacja biznesowa
DevOps w firmie – warsztat facylitowany
Królewski ogród – symulacja biznesowa
Konferencja PM Mania 2019 była pełna wartościowych treści, interaktywnych warsztatów i inspirujących prezentacji, oferując uczestnikom praktyczne wskazówki i narzędzia do radzenia sobie z dynamicznymi zmianami w świecie zarządzania projektami.
2020 - VII Konferencja - wydarzenie online
W 2020 roku, mimo wyzwań związanych z pandemią, nasz zespół zorganizował konferencję online pod hasłem „VUCA – Odnajdź siebie po chaosie”. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), czyli zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność, to terminy, które doskonale opisują naszą współczesną rzeczywistość. Pytanie brzmi – co dalej? Jak my i nasze projekty mogą poradzić sobie w nowych realiach? Jak stawić czoła zgliszczom po turbulencjach? Co może być pewnikiem w nowych, niepewnych czasach? Jak wykorzystać ich potencjał?
Podczas tego wyjątkowego spotkania online, zgłębialiśmy te i wiele innych kluczowych kwestii. Rozmawialiśmy o strategiach radzenia sobie z VUCA, dzieliliśmy się doświadczeniami i praktycznymi poradami, które pomogły uczestnikom lepiej zrozumieć i zarządzać w nieprzewidywalnych warunkach.
Dzięki interaktywnym sesjom i inspirującym prelekcjom, konferencja dostarczyła narzędzi i wiedzy niezbędnej do skutecznego działania w dynamicznie zmieniającym się świecie. Uczestnicy mieli możliwość wymiany poglądów i nawiązania nowych kontaktów, co dodatkowo wzbogaciło ich doświadczenie.
2021
W 2021 roku, ze względu na nieprzewidziane okoliczności, musieliśmy odwołać PMManię. Jednak zespół nie poddał się i z jeszcze większym zaangażowaniem przystąpił do organizacji kolejnej edycji. Dzięki temu w 2022 roku powróciliśmy z nową energią i inspirującymi tematami, zapewniając uczestnikom niezapomniane doświadczenia i wartościowe spotkania.
2022 - VIII Konferencja
W 2022 roku głównym motywem przewodnim było "Stay Connected". Wydarzenie skupiło się na tematyce zespołów wirtualnych oraz integracji uczestników poprzez panele networkingowe.
Program konferencji obejmował następujące tematy:
Komunikacja i zarządzanie w wielokulturowych zespołach wirtualnych,
Warsztaty z zarządzania programami: Jak skutecznie prowadzić pełnokrwisty projekt w środowisku rzeczywistym i wirtualnym?
Ponadto, uczestnicy mieli okazję brać udział w następujących sesjach:
Introduction do Discipline Agile,
Crazy Adventures in Program Management: DO's and DON'Ts,
Psychological Safety: jak budować ją w wirtualnych zespołach?,
Toasty Project Manager: prawdziwe historie z życia PM,
Zarządzanie programami, transformacje biznesowe oraz rola zarządzania korzyściami i ryzykami.
Konferencja PMMania 2022 zapewniła inspirujące dyskusje, praktyczne warsztaty oraz możliwość nawiązania cennych kontaktów zawodowych, wszystko to w atmosferze koncentrującej się na dynamicznie rozwijającym się świecie zarządzania projektami.
2023 - IX Konferencja
W 2023 roku konferencja została zorganizowana w formie "Workshop Day", podczas którego uczestnicy mieli okazję brać udział w intensywnych warsztatach z praktykami w kameralnych grupach. Wydarzenie było doskonałą okazją do networkingu poprzez wspólną pracę oraz zdobywanie wiedzy w zakresie sztuki zarządzania projektami.
Program warsztatów obejmował różnorodne tematy, w tym:
Servant leadership, następne kroki: eksploracja kolejnych etapów przywództwa służebnego.
5 stron jednej monety: analiza, co odróżnia zwykłego PMa od świetnego PMa z perspektywy zespołu, kierownika programu, CEO, klienta i samego PMa.
Co powinniśmy wiedzieć o zarządzaniu produktami?: kluczowe informacje dotyczące zarządzania produktami.
V-Model – czy to Agile czy Waterfall?: omówienie realizacji projektów programistycznych w regulowanym środowisku.
Co tu się dzieje?! Oto dlaczego projekty w Waszej firmie nie idą tak, jak powinny!: diagnozowanie problemów w realizacji projektów.
Sztuczna inteligencja - wybawienie czy unicestwienie kierownika projektu?: debata na temat wpływu AI na zarządzanie projektami.
Dostępna aktualizacja do Industry 4.0, wdrażamy teraz? Cyfrowa transformacja w przemyśle: omówienie cyfrowej transformacji w przemyśle.
Od IBM do Kyndryl. Backstage transformacji: analiza potrzeby biznesowej, procesów i ryzyk związanych z transformacją.
#ManageYourLife: jak zarządzanie projektami może pomóc w zostaniu lepszym managerem.
Czy Agile w hardware to hardcore?: paradoksy zwinnej transformacji w środowisku sprzętowym.
Wewnętrzni sabotażyści: strategie radzenia sobie z mentalnymi przeszkodami w pracy.
PMMania 2023 była wyjątkową okazją do zdobywania praktycznej wiedzy, nawiązywania wartościowych kontaktów i rozwijania umiejętności zarządzania projektami w inspirującym otoczeniu.
2024 - X Konferencja
W 2024 roku tematem przewodnim X. Jubileuszowej Edycji PMManii było hasło ““NIE OBAWIAJ SIĘ I DZIAŁAJ” czyli jak zarządzać zmianą i transformacją w projektach. Prelekcje i warsztaty skupiały się wokół zmiany i tym co jest towarzyszy.
Każda edycja PMManii przynosi nowe inspiracje i możliwości rozwoju. Od warsztatów, przez panele dyskusyjne, po wyjątkowe sesje networkingowe - nasze konferencje są nieocenionym źródłem wiedzy i doświadczeń.
PMMania 2025
Jesteśmy podekscytowani, mogąc ogłosić, że kolejna edycja PMMania odbędzie się już w 2025 roku! Przygotowujemy dla Was nowe, fascynujące tematy oraz sesje prowadzone przez ekspertów z branży. Nie przegapcie okazji do poszerzenia swoich horyzontów i nawiązania cennych kontaktów. Czekamy na Was!
R
E
G
U
L
A
M
I
N
REGULAMIN
Konferencja PMMania
Increase your impact
X edycja
REGULAMIN UDZIAŁU UCZESTNIKÓW
z dnia 15.07.2024
Project Management Institute Poland Chapter
I Postanowienia ogólne
- Konferencja PMMania – zwana w dalszej części Regulaminu „konferencją” lub „wydarzeniem” odbędzie się w dniu 27.09.2024 roku w Centrum Konferencyjnym ING Banku Śląskiego, zlokalizowanym przy ul. Sokolskiej 34, 40-086 w Katowicach.
- Organizatorem wydarzenia jest PMI Poland Chapter (PMI Oddział Polski) z siedzibą w Warszawie (02-672), przy ul. Domaniewskiej 47/10, KRS 0000-167-986, NIP 525-227-89-73, REGON 0155-4342-4, zwany w dalszej części Regulaminu „Organizatorem”.
- Oficjalny serwis internetowy konferencji PMMania znajduje się pod adresem: pmmania.pmi.org.pl, a oficjalnym kanałem komunikacji pomiędzy uczestnikiem a organizatorem jest adres e-mail: silesia@pmi.org.pl
- Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prelegentów i programu Konferencji z przyczyn niezależnych od Organizatora.
II Zasady uczestnictwa
- Podstawą uczestnictwa w konferencji jest zakup biletu dostępnego na stronie internetowej pmmania.pmi.org.pl, wypełnienie formularza rejestracji oraz uiszczenie opłaty za uczestnictwo do dnia wymienionego w formularzu zgłoszeniowym. Liczy się data zaksięgowania wpłaty na konto Organizatora. Uczestnik ponosi koszty połączenia Internetowego związane z rejestracją na konferencję.
- Uczestnik zobowiązany jest do uiszczenia opłaty w terminie 3 dni od przesłania formularza (najpóźniej na dzień przed konferencją tj. 29.09.2024), a w przypadku niedokonania opłaty w tym terminie zgłoszenie będzie anulowane.
- Organizator zastrzega sobie prawo do wydłużenia terminu płatności za udział w konferencji, poprzez wskazanie nowego terminu płatności na wystawionej fakturze VAT.
- Organizator w ramach opłaty za uczestnictwo nie zapewnia dojazdu na miejsce wydarzenia ani noclegu.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest zapoznanie się i zaakceptowanie Regulaminu.
- Dozwolone jest fotografowanie, nagrywanie oraz filmowanie tylko za uprzednią zgodą Organizatora i w miejscach przez niego wskazanych, kontakt:silesia@pmi.org.pl . Wszelkie materiały, nagrania, publikacje, znaki towarowe, handlowe oraz inne treści i dzieła publikowane, prezentowane, retransmitowane, rozpowszechniane w czasie trwania Konferencji podlegają i są objęte ochroną prawa autorskiego w rozumieniu Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Korzystanie z nich bez zgody właściciela jest zabronione, chyba że niniejszy Regulamin stanowi inaczej.
- Jeśli Uczestnik zamierza rejestrować, udostępniać i archiwizować treść Konferencji, zobowiązany jest do uprzedniego kontaktu z Organizatorem w celu określenia warunków wykorzystania treści Konferencji.
- Zgłoszenia uczestnictwa przyjmowane będą do dnia 25.09.2024 lub wyczerpania miejsc
- Organizator ma prawo do niedopuszczenia uczestnika do udziału w konferencji bez podania przyczyny. W przypadku dokonania opłaty za uczestnictwo Organizator zwróci Uczestnikowi wysokość dokonanej wpłaty w ciągu 7 dni na konto, z którego dokonano wpłaty.
- Uczestnik zawiera umowę uczestnictwa w Konferencji z chwilą rejestracji.
III Opłata za uczestnictwo
- Uczestnictwo w Konferencji jest odpłatne, a koszt udziału obejmuje uczestnictwo w wykładach i networkingu, materiały konferencyjne i pokonferencyjne, przerwy kawowe oraz lunch.
- Koszt udziału obejmuje także możliwość uczestnictwa w jednym z dwóch warsztatów. Liczba uczestników biorących udział w warsztatach jest ograniczona, a o udziale decyduje kolejność zgłoszeń.
- Cennik opłat konferencyjnych dostępny jest na stronie internetowej wydarzenia pmmania.pmi.org.pl
- Dla uczestników zarejestrowanych do 09.08.2024 włącznie (Early Bird) cena wynosi 499 PLN brutto za osobę.
- Dla uczestników zarejestrowanych od 10.08.2024 do 25.09.2024 włącznie (Standard) cena wynosi 629 PLN brutto za osobę.
- W celu zakupu biletów grupowych Uczestnik może zwrócić się z zapytaniem za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres silesia@pmi.org.pl
- Organizator zastrzega sobie prawo do indywidualnego obniżenia kwoty opłaty za uczestnictwo.
- Organizator zastrzega sobie prawo do obniżenia opłaty dla członków PMI PC oraz do udzielania innych zniżek według swojego uznania.
- Po zarejestrowaniu się poprzez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie internetowej wydarzenia oraz po uiszczeniu opłaty za uczestnictwo, Organizator wyśle pod wskazany w formularzu zgłoszeniowym adres e-mail Uczestnika potwierdzenie rejestracji.
- Płatnikiem (adresatem faktury) jest podmiot zamawiający poszczególne usługi związane z uczestnictwem w wydarzeniu. Faktura zostanie wystawiona na zasadach ogólnych do 15 dnia miesiąca po miesiącu, w którym nastąpił zakup.
- Wysokość opłaty konferencyjnej uzależniona jest od daty rejestracji Uczestnika i ewentualnych rabatów udzielonych Uczestnikowi indywidualnemu lub grupom Uczestników. Ostateczna cena jest ustalana przez Organizatora. Bilety Early Birds można zakupić do dnia 09.08.2024. Od dnia 10.08.2024 obowiązuje cena regularna.
- Rabaty promocyjne i grupowe nie łączą się.
- Niezależnie od uprawnień przyznanych w przepisach obowiązującego prawa, Uczestnik może zrezygnować z uczestnictwa w Konferencji. Rezygnacja Uczestnika z udziału w Konferencji winna być dokonana w formie pisemnej na adres Organizatora wskazany w pkt. I lub poprzez wysłanie wiadomości e-mail na adres poczty elektronicznej Organizatora silesia@pmi.org.pl.
- W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w konferencji Organizator zastrzega sobie prawo do zatrzymania części lub całości opłaty konferencyjnej/za uczestnictwo:
- gdy Organizator otrzyma od Uczestnika oświadczenie o rezygnacji do 30 dnia przed rozpoczęciem konferencji lub wcześniej, Organizator zwróci Uczestnikowi wpłaconą kwotę, zatrzymując odstępne w wysokości 50% wartości całości opłaty, pod warunkiem wcześniejszego otrzymania wpłaty za udział;
- gdy Organizator otrzyma od Uczestnika oświadczenie o rezygnacji pomiędzy 29 a 15 dniem przed rozpoczęciem konferencji, Organizator ma prawo zatrzymać odstępne w wysokości 75% wartości całości opłaty, pod warunkiem wcześniejszego otrzymania wpłaty za udział;
- gdy Organizator otrzyma od Uczestnika oświadczenie o rezygnacji w 14 dniu przed rozpoczęciem konferencji lub później, Organizator ma prawo zatrzymać całą otrzymaną wpłatę;
- każdy przypadek rezygnacji będzie rozpatrywany indywidualnie.
- W przypadku odwołania wydarzenia przez Organizatora wszystkie wpłaty wniesione przez uczestników zostaną im zwrócone w pełnej wysokości.
- Organizator dokonuje zwrotu płatności przy użyciu takiego samego sposobu zapłaty, jakiego użył Uczestnik, chyba że Uczestnik wyraźnie zgodził się na inny sposób zwrotu, który nie wiąże się dla niego z żadnymi kosztami.
IV Odstąpienie od umowy i reklamacje
- Organizator informuje, że Uczestnik będący konsumentem może odstąpić od umowy zawieranej na odległość drogą elektroniczną bez podania przyczyny, przy czym z uwagi na to, że Uczestnik zawiera umowę w której wskazany jest konkretny dzień i miejsce konferencji PM MANIA to zastosowanie znajdzie art. 38 pkt. 12 Ustawy o prawach konsumenta, który stanowi, że w takim przypadku – w związku z poinformowaniem Uczestnika – prawo do odstąpienia od umowy w terminie 14 dni bez podania powodu nie przysługuje.
- Wszelkie reklamacje Uczestników konferencji PMMania wobec Organizatora powinny być zgłaszane drogą elektroniczną na adres: silesia@pmi.org.pl. Prawidłowo złożona reklamacja powinna zawierać co najmniej następujące dane: imię i nazwisko, adres poczty elektronicznej, przedmiot reklamacji, okoliczności uzasadniające reklamację. Ustosunkowanie się do reklamacji przez Organizatora nastąpi niezwłocznie, nie później niż w terminie 14 dni od dnia jej złożenia. Decyzja dotycząca reklamacji zostanie przekazana Uczestnikowi na wskazany przez niego adres poczty elektronicznej.
V Formy płatności
- Akceptowane formy płatności:
- płatność przelewem na wskazane przez Organizatora konto:
- Płatność online przetwarzana za pośrednictwem platformy Ticketbutler.
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za prawidłową obsługę płatności przez operatorów tych płatności: Przelewy24, BLIK oraz akceptantów kart kredytowych.
VI Bezpieczeństwo
- Organizator nie ponosi odpowiedzialności za rzeczy pozostawione, zgubione lub skradzione podczas konferencji.
- Uczestnicy ponoszą pełną odpowiedzialność materialną za dokonane przez siebie zniszczenia na terenie obiektu, w którym odbywać się będzie konferencja.
VII Przetwarzanie danych osobowych
- Administratorem danych jest Organizator, czyli Stowarzyszenie PMI Poland Chapter (PMI Oddział Polski), z siedzibą w Warszawie (02-672), przy ul. Domaniewskiej 47/10, KRS 0000167986, NIP 525-227-89-73, REGON 015543424.
- Dane kontaktowe administratora danych: biuro@pmi.org.pl, +48 530 700 457.
- W związku z przetwarzaniem danych przysługują następujące prawa:
- cofnięcia zgody – jeżeli dane są przetwarzane na podstawie zgody,
- dostępu do danych – informacji o tym, jakie dane i w jakim celu są przetwarzane,
- sprostowania, zmiany, uaktualnienia danych,
- żądania usunięcia danych,
- żądania ograniczenia przechowywania danych,
- wniesienia sprzeciwu,
- przeniesienia danych,
- wniesienia skargi do organu nadzoru.
- Szczegółowe zasady dotyczące zbierania i przetwarzana danych Uczestników Konferencji, opisane są w Polityce Prywatności: http://pmi.org.pl/polityka-prywatnosci
VIII.1. Dane pozyskiwane w celu realizacji konferencji
- W zakresie danych, których podanie jest obowiązkowe w formularzu:
- podstawą przetwarzania będzie wykonanie umowy zawartej pomiędzy Organizatorem a Uczestnikiem i realizacja prawnie uzasadnionych celów administratora, a więc realizacja celów statutowych Stowarzyszenia, tj. promowanie profesjonalizmu w zarządzaniu projektami w biznesie, organizacjach i ośrodkach akademickich oraz wspieranie, przyjmowania i rozpowszechniania w Polsce najlepszych praktyk zarządzania projektami, oraz pobudzanie świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie,
- dane będą udostępniane osobom zaangażowanym w organizację wydarzenia i przetwarzane do zakończenia czynności związanych z rozliczeniem wydarzenia. Organizator może przekazać dane osobowe podwykonawcom Organizatora (np. dostawcy oprogramowania, firmy zajmujące się profesjonalnym drukiem identyfikatorów) na zlecenie PMI Poland Chapter w celach związanych z realizacją Wydarzenia. Dane osobowe Uczestnika zawarte w formularzu zgłoszenia udziału w Wydarzeniu zebrane przez Organizatora przetwarzane są w celu przeprowadzenia Wydarzenia zgodnie z postanowieniami Regulaminu, w tym stworzenia listy Uczestników.
- W zakresie danych, których podanie jest dobrowolne w formularzu:
- podstawą przetwarzania będzie wyrażona zgoda, dokonana poprzez podanie określonych danych w polach formularza,
- dane będą udostępniane osobom zaangażowanym w organizację wydarzenia oraz dostawcom oprogramowania na zlecenie PMI Poland Chapter i będą przetwarzane do zakończenia czynności związanych z realizacją wydarzenia, chyba że wcześniej zgoda zostanie cofnięta.
- Dane podawane na potrzeby wystawienia faktur:
- przetwarzane będą na podstawie wykonania umowy zawartej pomiędzy Organizatorem a Uczestnikiem, realizacją celów wynikających z prawnie uzasadnionych interesów realizowanych przez administratora i wypełnienia obowiązku ciążącego na administratorze, wynikających z roszczeń związanych z realizacją umowy i obowiązków księgowych i rozliczeniowych wynikających z obowiązujących przepisów prawnych,
- przechowywane będą przez czas wymagany przez obowiązujące przepisy, a udostępniane w zakresie niezbędnym, procesorom, jak np. księgowości oraz dostawcom oprogramowania na zlecenie PMI Poland Chapter.
- Dane rejestrowane i udostępniane w formie zdjęć i nagrań wideo:
- przetwarzane będą na podstawie realizacji prawnie uzasadnionych celów administratora oraz wykonania umowy, a więc realizacji celów statutowych Stowarzyszenia, tj. promowania profesjonalizmu w zarządzaniu projektami w biznesie, organizacjach i ośrodkach akademickich oraz wspierania, przyjmowania i rozpowszechniania w Polsce najlepszych praktyk zarządzania projektami, oraz pobudzania świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie,
- dane będą udostępniane osobom zaangażowanym w organizację wydarzenia oraz zajmującym się profesjonalnym nagrywaniem, fotografowaniem i obróbką materiałów.
VIII.2 Dane pozyskiwane w celach marketingowych i handlowych
- Dane, w których wyrażono zgodę na cele marketingowe lub handlowe:
- przetwarzane będą na podstawie wyrażonej zgody w formularzu,
- przechowywane będą do czasu cofnięcia zgody;
- przekazywane będą podmiotom wskazanym w składanych oświadczeniach.
IX Informacje o partnerach i sponsorach
- Partnerzy oraz Sponsorzy mogą prowadzić działania marketingowe podczas sesji i warsztatów, pod warunkiem, że Uczestnicy są o tym poinformowani, a pomieszczenia wykładowe przeznaczone na te działania są wyraźnie oznaczone.
- Partnerzy oraz Sponsorzy są poinformowani przez Organizatora, iż nie mogą prowadzić działań marketingowych wobec Uczestników Konferencji, które są nieetyczne lub naruszają normy prawne i obyczajowe.
X Postanowienia końcowe
- Wydarzenie może być nagrywane i fotografowane przez Organizatora.
- Udział w konferencji jest równoznaczny z przeniesieniem na Organizatora autorskich praw majątkowych do nagrań i zdjęć oraz z wyrażeniem zgody na komercyjne ich wykorzystanie w przypadku:
- gdy Uczestnik zostanie sfilmowany lub sfotografowany na terenie obiektu
- gdy uczestnik dobrowolnie wyrazi zgodę na udzielenie wywiadu przed kamerą, bądź pozowanie do zdjęcia.
- Przetwarzanie danych podczas wydarzenia, w tym poprzez udostępnianie nagrań i zdjęć jest zgodne z przepisami ochrony danych osobowych.
- Wszelkie kwestie sporne dotyczące organizacji zapisów rozstrzyga członkini zarządu ds. wydarzeń Marta Marcinkiewicz kontakt: marta.marcinkiewicz@pmi.org.pl, lider zespołu PMI Silesia Mateusz Piątek kontakt:mateusz.piatek@pmi.org.pl, członek zespołu PMI Silesia Marco Żychoń kontakt:marco.zychon@pmi.org.pl, a dotyczące realizacji umowy sąd powszechny.
- Wszelkie spory będą rozstrzygane w przypadku Użytkowników będących konsumentami przez właściwy sąd powszechny, przy czym konsument ma możliwość skorzystania z pozasądowych sposobów rozpatrywania reklamacji i dochodzenia roszczeń, w szczególności może on:
- złożyć wniosek o rozstrzygnięcie sporu do stałego polubownego sądu konsumenckiego działającego przy Inspekcji Handlowej,
- złożyć wniosek o wszczęcie postępowania mediacyjnego w sprawie polubownego zakończenia sporu między konsumentem, a Usługodawcą do wojewódzkiego inspektora Inspekcji Handlowej,
- skorzystać z pomocy powiatowego lub miejskiego rzecznika konsumentów lub organizacji społecznej, do której zadań statutowych należy ochrona konsumentów.
- Przepisy niniejszego Regulaminu stanowią integralną część zgłoszenia uczestnictwa w konferencji i obowiązują wszystkich uczestników.
- Organizator ma prawo do zmiany miejsca i terminu konferencji, o czym Uczestnicy zostaną powiadomieni e-mailowo.
- Organizator ma prawo do zmian w niniejszym Regulaminie, o których Uczestnicy zostaną powiadomieni e-mailowo.
- Regulamin wchodzi w życie 15.07.2024.
- wprowadzenie utworu do pamięci komputera i sieci multimedialnych, Internetu, jak również przesyłanie utworu w ramach ww. sieci;
- utrwalanie/zwielokrotnianie/rozpowszechnianie utworu bez ograniczeń ilościowych, dowolną techniką i metodą, w tym formie analogowej lub cyfrowej, w celu umieszczenia zdjęć w mediach elektronicznych (w tym w social mediach) i papierowych oraz w materiałach promocyjnych, marketingowych oraz w innych materiałach, dokumentach, ulotkach, oraz korespondencji stworzonych lub rozpowszechnianych przez Project Management Institute Poland Chapter niezależnie od nośnika i formy zapisu tych materiałów (tj. w formie publikacji papierowej, jak i elektronicznej), w tym szczególności w ramach strony internetowej http://pmmania.pmi.org.pl
- Zgodę mogę wycofać w dowolnym momencie wysyłając wiadomość drogą mailową zawierającą stosowne żądanie, wraz z imieniem i nazwiskiem, na adres wydarzenia@pmi.org.pl.
- Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem.
- Podanie danych jest dobrowolne ale niezbędne do upublicznienia wizerunku.
- Dane osobowe mogą być udostępniane sponsorom projektów, w których zostanie wykorzystany utrwalony wizerunek, do celów kontroli finansowej tych projektów, na podstawie uzasadnionych prawnie interesów Stowarzyszenia (PMI) oraz sponsorów, związanych z potrzebą kontroli sposobu wydatkowania środków finansowych.
- Mam prawo żądania dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania oraz prawo przenoszenia danych. Dopuszczalność korzystania z poszczególnych praw zależy od podstawy prawnej konkretnego przetwarzania.
- Mam prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego.
L
O
K
A
L
I
Z
A
C
J
A
LOKALIZACJA
Lokalizacja konferencji
Centrum Konferencyjne
ING Banku Śląskiego
Sokolska 34, 40-086 Katowice
Mapa Strony
Organizator
PMI Poland Chapter
(PMI Oddział Polski)
ul. Domaniewska 47/10
02-672 Warszawa
NIP: 525-227-89-73
PM Mania
- 27.09.2024
- Centrum Konferencyjne ING Banku Śląskiego
- Sokolska 34, 40-086 Katowice